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[핵심인재][인재][핵심인재 중요성][핵심인재 성공요인][핵심인재 육성 사례]핵심인재의 중요성, 핵심인재의 성공요인, 핵심인재의 육성 사례, 향후 핵심인재 발전 과제 분석(인재)

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최초 등록일
2013.07.16
최종 저작일
2013.07
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목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 핵심인재의 중요성
1. 인재관리에서 시행착오를 겪고 있는 국내기업
1) 국내기업들은 대량감원과 핵심인력 유출을 경험하고 이 과정에서 사내양성 위주의 기존 인재관리 체제가 크게 약화
2) 고성장기에 사내 교육투자를 계속 늘려왔으나 이것이 우수인재 확보와 양성에 도움을 주지 못하고 고비용을 유발했던 것으로 일부 반성
3) 우수인재의 외부영입(buy)을 위한 기업간 경쟁이 본격화되면서 내부 인력의 육성(make)은 상대적으로 경시
2. 선진기업은 핵심인재들이 개혁을 상시 추진
1) 무한경쟁시대에 우수한 인재를 확보하고 양성하는 것이 기업의 장래를 결정
2) 선진기업들은 새로운 가치와 비전을 제시할 수 있는 우수인재를 중점 육성하고 관리하며, 이들이 개혁의 선두에 섬
3. GE 인재양성과 개혁의 중심, 크로톤빌 연수원
1) GE 성공의 원인으로 잭 웰치의 리더십을 꼽고 있는데, 그 근간에는 개별 사업을 지휘할 수 있는 유능한 리더들이 포진하고 있음
2) 미국 경영자 시장에서는 GE 출신이라는 것 자체로 높은 브랜드 가치를 보유
3) 크로톤빌 연수원은 GE 인재양성과 개혁의 중심지

Ⅲ. 핵심인재의 성공요인

Ⅳ. 핵심인재의 육성 사례

Ⅴ. 향후 핵심인재의 발전 과제
1. 인재의 중요성과 역할을 재인식
1) 디지털 시대로 패러다임이 바뀌면서 인재가 기업의 성장과 경쟁력을 결정하는 핵심요소로 부각
2) 인재를 확보?양성하고 혁신에 나서도록 하는 것이 CEO 본연의 임무
2. 인재양성 시스템을 재정비
1) 우수인재 확보와 양성을 위한 투자를 감축하는 것은 향후 기업경쟁력 강화에 중대한 위기를 초래할 우려
2) 핵심인력을 사내에서 양성하는 것은 선진기업들의 공통된 모습
3) 특히 창조적 소수(creative minority)를 관리할 수 있는 인사시스템을 도입
4) 사내벤처 활성화, 연봉제 등 유연한 인사관리로 특이인재의 잔류율을 제고
3. 연수원을 개혁의 출발점으로 자리매김
1) 국내기업은 지난 몇년간 소홀히 해왔던 사람에 대한 투자를 다시 늘리고 사내교육 시스템을 새롭게 정비
2) CEO를 비롯한 경영진의 끊임없는 관심이 관건
3) 새 시대 리더를 양성하는 데 초점을 맞춘 커리큘럼을 개발
4) 연수원을 기업이념을 전파하고 혁신 에너지를 분출하는 원천으로 활용

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 개요

이건희 회장은 삼성의 일선 경영자가 갖춰야 할 덕목을 ‘지행용훈평(知行用訓評)’이라는 5가지로 설명한다.

知 사업 분야 전반에 걸쳐 그 기본을 제대로 알아야 한다.
行 알고 있는 바를 솔선수범해 실천해야 한다.
用 제대로 부하에게 일을 시키고 사람을 쓸 줄 알아야 한다.
訓 아랫사람을 가르칠 줄 알아야 한다.
評 한 일을 정확하게 평가할 줄 알아야 한다.

<중 략>

3. 연수원을 개혁의 출발점으로 자리매김

1) 국내기업은 지난 몇년간 소홀히 해왔던 사람에 대한 투자를 다시 늘리고 사내교육 시스템을 새롭게 정비

- 핵심인력에 대한 교육투자를 확대
- 창의적이고 현실적인 교육프로그램을 개발하여 강사와 연수생이 경험을 공유
- 문제해결에 도움이 되는 프로그램을 개발함으로써 연수효과를 극대화
자발적으로 연수에 참여하려는 분위기를 조성

2) CEO를 비롯한 경영진의 끊임없는 관심이 관건

- 이들이 연수원을 방문하는 횟수가 늘어나는 만큼 연수생의 사기가 높아짐
학생을 무작위로 두 그룹으로 나눈 뒤, 교사들에게는 우열반으로 나누었다고 거짓 암시를 주게 되면, 실제 두 그룹의 성과가 다르게 나타나는 것과 같은 이치
- 경영진이 강사 및 토론자로서 직접 교육에 참여
연수생과 경영진이 대면접촉을 함으로써 공동으로 문제를 인지하고 해결

참고 자료

김영민(2009), 대한민국 핵심인재를 위한 기획특강, 새로운제안
류랑도(2008), 성과로 말하는 핵심인재 하이퍼포머, 쌤앤파커스
박경록, 이상진(2012), 승계전략과 핵심인재 육성, 조세일보
사이토 고타쓰 저, 이홍재 역(2002), 핵심인재, 북스넛
이홍민(2003), 핵심역량 핵심인재, 리드리드출판
하영목(2007), 핵심인재를 선발하는 면접의 과학, 맑은소리
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