[조직관리][조직][정부][공무원]정부의 조직관리, 공무원의 조직관리, 공기업의 조직관리, 벤처기업의 조직관리, 정보기술경영의 조직관리, 행정학의 조직관리, 간호학 조직관리 분석

저작시기 2013.07 |등록일 2013.07.16 한글파일한글 (hwp) | 20페이지 | 가격 3,000원
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목차

Ⅰ. 정부의 조직관리
1. 시장모형
2. 참여모형
3. 신축모형
4. 탈규제모형

Ⅱ. 공무원의 조직관리

Ⅲ. 공기업의 조직관리
1. 단독제와 합의제
1) 단독제
2) 합의제
2. 단일기관제와 이중기관제
1) 단일기관제
2) 이중기관제
3. 임명제와 직능대표제
1) 임명제
2) 직능대표제(이익대표제)
4. 기능위원회제와 정책위원회제
1) 기능위원회제
2) 정책위원회제

Ⅳ. 벤처기업의 조직관리

Ⅴ. 정보기술경영의 조직관리
1. 정보기술 경영조직
2. 경영조직화
1) 정보기술이주는 이점
2) 정보 기술로 인해 경영조직에 생기는 변화

Ⅵ. 행정학의 조직관리

Ⅶ. 간호학의 조직관리
1. 유형
1) 최고 관리자(Top nurse manager) - 간호부장, 이사
2) 중간 관리자(middle nurse manager) - 간호 감독, 과장
3) 일선 관리자(first - line nurse manager) - 수간호사, 책임간호사
2. 기술
1) 실무적 기술(technical skill)
2) 인간적 기술(human skill)
3) 개념적 기술(conceptual skill)
3. 관리자의 역할
1) 대인 관계적
2) 정보적
3) 의사 결정자
4. 간화 관리학 이론

본문내용

먼저, 전통적 행정모형은 그 이론적 속성으로 정치 중립적인 공무원, 계층제와 규정, 영속성과 안정성, 제도화된 공무원제, 내부규제, 평등성을 강조한다. 그런데 1980년대 이후 OECD국가를 중심으로 추진된 정부조직관리 제도의 개혁은 복잡한 여러 이론적 모형들에 기반하고 있으며, 각 모형들은 전통적 행정모형의 특정 구성요소의 비판에 기반하고 있다고 볼 수 있다.

1. 시장모형

시장모형은 전통적 행정모형의 독점성(monopoly)을 문제시한다. 공공부문은 행정서비스를 독점적으로 공급하기에 비효율성이 불가피하고, 이에 시장의 경쟁과 민간부문의 관리기법을 도입하려는 것이 개혁의 기본 논리이다.
시장모형은 전통적 정부조직모형의 주요한 문제점으로 환경의 신호(signals)에 비효과적으로 대응하는 거대하고, 독점적인 부처조직에서 찾는다. 거대한 독점조직은 환경에의 적응을 원하지 않고, 자신의 논리로 운영되는 경향이 있다. 시장의 신호 대신에 계층제와 내부규정에 의해 관리되면서 정부조직은 관리자의 혁신성을 저해하고, 환경변화에 둔감하게 반응한다.
따라서 기존의 거대한 정부관료제를 해체하는 대안으로 다음과 같은 분권적, 경쟁적, 계약적 관계의 조직구조를 주장한다.
첫째, 정부조직의 분화를 주장한다. 거대한 다목적 부처조직을 소규모의 단일목적 조직으로 분화를 주장한다. 영국 Next Steps 정부조직 개혁에서 볼 수 있는 비교적 단순하고, 기계적인 집행 및 서비스전달 기능을 성과관리체제하에서 독자적으로 운영되는 책임운영기관 제도의 도입이 그것이다. 이러한 조직개편은 민간부문에서 거대기업을 분사화(divisionalized form)(Mintzberg, 1979)하는 개편의 모방으로 볼 수 있다.
둘째, 공공서비스 전달에 시장, 또는 반시장적 제도를 도입한다. 공공서비스의 생산권한을 민영화하는 민간위탁(contracting-out)과 공급권한까지 매각하는 민영화(privatization)를 주장한다.

참고 자료

김성근, 효율적인 조직관리 방안에 관한 연구, 영남대학교, 2001
손명철, 공기업 조직개발에 관한 연구, 동양대학교, 2011
송상호, 성공적인 벤처기업의 조직관리, 한국인사관리협회, 2001
이종원 외 1명, 정부 조직관리 평가 시스템 개선방안 연구, 한국행정학회, 2007
이종각, 공무원조직의 전략적 인적자원관리가 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구, 단국대학교, 2007
이정우 외 2명, 정보기술(IT) 역량의 유형에 관한 연구 : 혁신, 지원 그리고 관리, 한국주관성연구학회, 2011
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