[인사관리][인사고과][인사][직무]인사관리의 의미, 인사관리의 중요성, 인사관리의 기능, 인사관리의 상황요인, 인사관리의 주요용어, 인사관리의 보상, 인사관리의 인사고과 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 인사관리의 의미

Ⅲ. 인사관리의 중요성

Ⅳ. 인사관리의 기능
1. 관리의 3요소 : 3M
1) 인력(Man power)
2) 물자(Materials)
3) 돈(Money)
2. 인사관리의 기능

Ⅴ. 인사관리의 상황요인

Ⅵ. 인사관리의 주요용어
1. 직장구분
2. 직군구분
3. 직종구분
4. 직무구분
5. 직능구분
6. 직능등급
7. 직위(혹은 직책)
8. 직급
9. 자격
10. 광의의 승진
11. 협의의 승진
12. 승격
13. 승급

Ⅶ. 인사관리의 보상
1. 보상의 개념
2. 한국통신의 보상수준
1) 급여
2) 정기호봉승급
3) 임금
4) 동일한 보수
5) 퇴직금

Ⅷ. 인사관리의 인사고과
1. 인사고과의 의의와 목적
2. 인사고과의 성격및 특징
3. 인사고과의 방법 중 능력개발목적의 고과 방법

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

목표관리와 인사고과를 연동시킬 때「달성도」와 「목표의 타당성」이라는 두 가지 요소를 동시에 평가할 필요가 있다.
목표달성도─달성도 평가
목표타당성─인정 평가
목표 외 업무의 평가─달성도 평가와 인정평가의 혼합
이 3가지 방법이 업적평가와 목표관리를 연동시키는 방법이다.
우선, 목표달성도 평가는 달성도 평가로 충분한데, 이 경우 기초에 설정한 목표의 납득성과 명확성, 성과지향성이 중요하다. 명확한 목표가 설정되어 상사도 부하도 납득하고 받아들이는 것이 필요하다.

문제가 되는 것은 달성도로 평가할 수 없는 부분이다. 목표의 타당성은 해당등급에 비하여 난이도,

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특히 인사관리에 있어서 상황요인으로서의 문화의 중요성은 최근의 기업의 국제화 과정에서 잘 나타나고 있는데, 기업의 해외진출이나, 다국적기업의 관리과정에서 문화의 중요성이 크게 부각되고 있다. 우리나라 기업의 경우에도 동남아시아나 중국에 진출하는 경우 해당국의 문화를 고려하지 않고 우리나라에서 적용하던 인사관리방식이나 제도를 도입하는 과정에서 많은 문제점이 나타난 사례들이 보고되고 있다. 특히 인사관리는 관리의 대상이 사람이라는 측면에서 볼 때에도 인간의 가치나 사고, 행동방식과 직결된 문화에 대한 연구의 필요성이 존재하는 것이다. 그러므로 인사관리 제도나 관행의 적용에 앞서서 인사관리

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despised by all)" 등의 용어를 사용하여 부하직원들을 평가한 자료를 육군성에 제출하였다.
맨 투맨 평가가 산업에서 또는 성과를 평가하는데 있어서 빈번하게 사용되지 않았을 지라도, 해고순서를 정하는데 있어서는 효과적인 방법이 될 수 있다. 사실상 1960년대 후반에 경영상의 어려움을 겪은 많은 기업들은 직원들의 해고/유지 여부를 결정하기 위해 이 방법을 사용하였다. 60년대까지 가장 빈번하게 사용한 특성평정척도는 개인의 특성적인 자질을 평정척도롤 측정한 평가로서 직무성과와 관련이 있는 인적자질을 평가한다는 점, 그리고 평정이 쉽다는 점에서 광범위하게 활용이 되었으나

참고 자료

김영진 : 인사관리 체계의 분배공정성과 절차공정성, 연세대학교, 1996
박희준 외 1명 : 인사관리의 윤리경영, 한국윤리경영학회, 2010
박기찬 : 글로벌 인사관리의 특징과 인사관리 부서의 역할과 역량, 경총 노동경제연구원, 2010
배영진 : 합리적 인사관리 방안, 경상대학교, 1994
임신애 : 기업의 인사관리 개선방향에 관한 연구, 수원대학교, 2000
정재훈 : 인사관리의 시스템적 접근방법에 관한 분석적 고찰, 인하대학교, 1985