[인사관리시스템][인사관리]인사관리시스템의 의미, 인사관리시스템의 의의, 인사관리시스템의 발전, 인사관리시스템의 맥그리거이론, 인사관리시스템의 경영성과, 인사관리시스템의 사례

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 인사관리시스템의 의미

Ⅲ. 인사관리시스템의 의의

Ⅳ. 인사관리시스템의 발전

Ⅴ. 인사관리시스템의 맥그리거이론
1. X이론
2. Y이론
3. 통합이론

Ⅵ. 인사관리시스템의 경영성과

Ⅶ. 인사관리시스템의 사례
1. HP의 사이버 인사정보시스템 사례
2. AT&T, IBM의 사이버 오피스
3. National Semiconductor HRIS의 구축사례
4. 국내 대기업의 업무변화 사례

Ⅷ. 결론

본문내용

오늘날 정보기슬이 급격히 발전되어 이에 대응한 인사관리의 정보화와 인력의 생력화가 절실히 요망되고 있다. 특히 MIS, OA, FA 등 컴퓨터와 커뮤니케이션을 중심으로 한 정보기술이 급격히 발전되고 있는바, 이에 따른 새로운 인사체계의 확립이 절실히 요청되고 있다. 기업은 어떻게 해서든지 OA나 FA를 빨리 추진해서 생산성을 높이고 비용절감을 꾀할 것인가가 근본과제이다. 그러나 기업이 OA나 FA를 추진하기 위해서는 그에 알맞은 지식과 기술을 숙지한 인재를 적극적으로 채용함과 동시에 설비투자도 적극적으로 행할 필요가 있다. 또한, FA나 OA화 및 MIS화에 대응하여 중고령층 사원의 직무능력의 재개발이 필요할 뿐만

<중 략>

그러나 상황론에 대한 경험적 지지가 부족한 것은 그 논리 자체의 문제라기보다는 상황론의 체계적인 실증이 사실상 불가능할 수 있다는 점도 고려할 필요도 있고(Dyer & Reeves, 1995), 나아가 보편론과 상황론의 주장이 양립 가능할 수 있다는 점에도 주목할 필요가 있다(배종석, 1999).
인사관리와 경영성과간의 관계에 대한 연구에서 더 중요하게 부각되고 있는 최근의 주제는 인사관리가 어떻게 경영성과를 높이는가를 규명하는 것이다. 초기의 연구들이 예컨대 고성과 내지 참여적 작업시스템과 같은 특정 인사관리시스템이 과연 경영성과를 높이는지 여부를 규명하고자 하였던 것이라면

<중 략>

또한 서로의 평가에 feed-back을 추가한다.
2차 평가자는 필요에 따라서는 1차 평가자의 평가에 관해서 지도한다.)
순위책정이 끝나면 그 가운데 몇 번까지를 어떤 평가등급을 부여할 것인가를 2차평가자도 함께 의논?결정한다.
이상으로 목표관리와 인사고과를 연동시키는데 있어서 3가지 주의점을 서술하였다.
담당직무의 결정단계에서 담당자의 참여
업무탐구적인 목표설정
인정평가에 의한 달성도 평가의 보완이 필요하다.
이 세 가지를 실현하기 위해서는 목표관리제도를 도입하는 것만으로는 불충분하며 목표관리를 실천할 수 있도록 「운용지도」하는 추진사무국의 활동이 중요해진다

참고 자료

강은정(2004) : 인사관리시스템에 대한 공정성인식이 직무태도에 미치는 영향, 이화여자대학교
권선행(2010) : 인사관리의 특수성을 고려한 인사평가시스템 데이터베이스 설계에 관한 연구, 명지대학교
김동배 외 2명(2003) : 인사관리시스템의 선행요인에 대한 탐색적 연구, 한국노동연구원
김재구 외 2명(2003) : 인사관리시스템과 경영성과가 상호간에 미치는 영향에 대한 연구, 한국인사관리학회
이주영(2002) : 인사관리 시스템이 접점직원의 성과에 미치는 영향, 홍익대학교
정승수(2010) : 역량기반 인사관리시스템의 발전 방안 연구, 한남대학교