[기업조직][공기업 조직][공사 조직][벤처기업 조직][민간기업 조직][호텔기업 조직][공기업][벤처기업]공기업(공사) 조직, 벤처기업 조직, 민간기업 조직, 호텔기업 조직 분석

목차

Ⅰ. 공기업(공사) 조직
1. 단독제와 합의제
1) 단독제
2) 합의제
2. 단일기관제와 이중기관제
1) 단일기관제
2) 이중기관제
3. 임명제와 직능대표제
1) 임명제
2) 직능대표제(이익대표제)
4. 기능위원회제와 정책위원회제
1) 기능위원회제
2) 정책위원회제

Ⅱ. 벤처기업 조직
1. Team 조직
1) 팀조직의 개념
2) 팀제의 운영
3) 팀제의 유형
2. Network 조직
1) 수박조직과 포도송이조직
2) Ntrepreneur의 행동원칙
3. Hypertext 조직
4. Holonic 조직
1) Whole(holos) + Part(on)
2) 특징

Ⅲ. 민간기업 조직

Ⅳ. 호텔기업 조직

본문내용

단독제는 단독책임관리제라고도 하는 것으로 占部都美는 네 가지 형태로 유형화하고 있다.
① 정부에 임명되는 최고관리자인 사장 또는 총재가 모든 경영활동을 관리하고 단독으로 책임을 지는 형태이다. 소규모 제품을 생산하는 공기업에서 그 예를 찾아볼 수 있다.
② 최고관리자의 보조기관으로 부사장(또는 부총재)이나 소수의 이사를 두는 형태인데, 이 경우에도 경영책임은 최고관리자에게 있다. 1983년 정부투자기관관리기본법 제정전 각 공기업의 설립법에서 사장(혹은 총재)이 공기업을 대표하고 책임을 지며 부사장(또는 부총재)과 사장을 보좌하는 이사가 공기업의 업무를 분장하도록 되어 있었다.
③ 최고관리자의 보조기관으로 부사장(또는 부총재) 또는 소수의 이사가 있을 뿐만 아니라 자문기관도 있는 형태이거나, 운영위원회 또는 감리위원회의 통제하에 최고관리자가 경영책임을 지는 형태가 있다.
운영위원회의 지도하에 최고관리자가 경영책임을 지는 유형의 예로는 과거의 중소기업은행을 들 수 있다. 그러나 종전의 중소기업은행법에서의 관계규정(동법 제10조에서 23조)은 삭제되었으며, 대신 정부투자기관에 일괄적으로 적용되는 정부투자기관관리기본법에 정부투자기관운영위원회(이하 운영위원회)의 설치에 관한 규정이 추가․개정됨으로써 모든 투자기관이 운영위원회의 지도하에 최고관리자가 경영책임을 지는 체제로 전환되었다.
동 운영위원회는 투자기관의 운영과 관련하여 경영실적평가, 경영실적이 저조한 투자기관의 사장 및 상임이사의 해임건의, 비상임 이사의 임면, 감사의 임명제청, 기타 투자기관의 경영관리에 관하여 기획예산처장관이 요청한 경영공시에 관한 사항과 대통령령이 정하는 사항에 대하여 의결권을 가진다. 동 운영위원회는 기획예산처장관과 재정경제부차관이 각각 위원장과 부위원장이 되며 3년 임기의 비상근 민간위원 5인을 포함한 8인의 위원으로 구성되는데, 비록 운영위원회가 의결권을 행사하기는 하나 모든 정부투자기관에 적용되는 점으로 미루어볼 때 투자기관의 효율적 경영을 확보하기 위한 감독위원회의 성격이 강하다고 할 수 있다.

참고 자료

권석균 외 1명 / 공기업 조직구성원의 변혁적·거래적 리더십과 리더신뢰, 한국인사관리학회, 2004
손명철 / 공기업 조직개발에 관한 연구, 동양대학교, 2011
정봉명 외 1명 / 호텔기업의 조직문화, 조직몰입, 이직의도간의 관계 연구, 한국관광·레저학회, 2010
조동규 외 2명 / 리더십 유형과 벤처기업 조직유효성에 관한 연구, 동아대학교, 2004
하용규 외 2명 / 호텔기업 조직정체성이 대인간협력과 조직충성도에 미치는 영향, 관광경영학회, 2011
한인섭 / 공공조직과 민간기업의 성과관리제도 운영실태 비교, 한국행정연구원, 2006