전통적 리더십과 현대적 리더십

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리더십이론은 크게 전통적인 리더십이론과 현대적인 리더십이론으로 나누어 볼 수 있다.
전통적인 리더십이론은 크게 특성이론 행동이론 상황이론이 있다. 자세하게 알아보면 다음과 같다.
특성이론은 리더십 연구의 초장기에 걸쳐 학자들의 관심대상이 되었던 것으로서 리더십이론을 위한 최초의 체계적인 시도였다. 리더는 어떤 고유한 개인적 특성이나 자질을 완비하는 것이 바람직한가에 초첨이 모아졌다. 우수한 위인들이 무슨 특성을 가졌길래 위대해 질수 있었나에 관심을 가진 것이다. 위인들의 자질과 배경 등에 관한 분석에 연구의 초점이 맞추어졌는데 이때 개발되었던 이론이 소위 말하는 위인이론 이다. 이와 같이 리더가 될 수 있는 고유한 개인적 자질 내지 특성이 존재한다는 가정하에 리더의 외양이나 개인적인 퍼스낼리티에서 공통적인 특성들을 찾아내고자 하는 리더십 연구의 흐름을 리더십의 특성이론이라고 한다.

< 중 략 >

리더십이란 리더가 조직의 목표달성을 위하여 조직구성원에게 영향력을 행사하는 과정이라고 보편적으로 말 할 수 있지만 진정한 리더십을 뭐라고 말하기는 어려울거 같다. 왜냐하면 각종 다른 상황에 처했을 경우에 행하여야 하는 리더십이 모두 다르며, 이 모든 것이 어떤 공식처럼 정확히 맞아 떨어져 답을 가져다 준다고 보기가 어렵기 때문이다. 짧은 생각일 수도 있지만 제가 생각하는 리더십은 무슨 공식같이 사용하거나 하는 것이 아니라고 봅니다. 진정한 리더십은 어떤 조직에서 조직의 발전을위해 또는 조직의 위기 등의 여러 상황에 직면해 있을때, 구성원들이 리더를 진정으로 믿고 따르며 서로 신뢰하는 등의 여건이 갖추어지고, 이 때 리더가 이를 바탕으로 조직을 성공적으로 이끌며 조직의 목표를 효율적이며, 효과적으로 달성한다면 이것이 진정한리더십이라고 말 할 수 있지 않을까? 생각합니다.

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