[생산제고관리] supply chain management

등록일 2003.01.02 한글 (hwp) | 15페이지 | 가격 1,200원

목차

I. 머릿말
II. SCM이란?
III. SCM의 적용사례
¶미국의 SCM 추진사례
¶일본의 SCM 추진사례
IV. 맺음말

본문내용

대부분의 기업에서는 여러 가지 다양한 혁신활동을 지속적으로 추진하여 왔지만 기업 혁신활동의 전형적인 현상이 "생산성은 증대되었지만 수익성 향상은 없다"든지, "제조부문에서는 재고가 크게 감축되었으나 유통부문에서는 재고가 늘어 전체적인 효율성에서는 크게 변화가 없다"는 식이다. 이러한 현상은 혁신 활동이 기업 내 일부만의 최적화를 목표로 했거나, 개별 기업 내에서만의 최적화를 목표로 했기 때문에 발생하는 현상의 사례이다. 즉, 기업내의 부문별 또는 개별 기업 내부에 한정된 혁신 노력은 외부의 부문 또는 기업에서의 활동과 연계되어 공동 또는 전체의 최적화가 되지 않으면 그 성과가 극히 제한된다는 것이다.
이러한 기존의 기업내의 부문별 또는 개별기업 내부에 한정된 혁신활동의 한계를 극복하기 위해서는 원재료 공급업체에서 출발하여 최종 소비자에게 제품이 전달되는 모든 과정 즉, 공급망(Supply Chain) 전체를 보는 시야가 필요하다. 이렇게 공급망 전체를 하나의 통합된 개체로 보고 이를 최적화하고자 하는 경영방식을 공급망관리(Supply Chain Management)라고 한다.
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