[인사고과] 인사고과(인사평가)

등록일 2003.01.02 MS 파워포인트 (ppt) | 15페이지 | 가격 1,000원

소개글

인사고과 수업 과제로 우리나라 기업의 실제 인사평가 제도를 분석하여 발표한 팀 프리젠테이션 자료입니다.
실제 기업의 인사평가 자료는 기밀사항으로 쉽게 접할 수 없는 만큼 여러분께 많은 도움이 될 것입니다.
기밀자료라서 회사 이름은 밝히지 않았습니다.

목차

1. 인사 평가 의의
2. 인사 평가 방법
3. 인사 평가제도 개요
가. 인사평가 체계
나. 인사평가 Process
다. 평가기간
라. 평가자 편성
마. 평가항목 및 배점
바. 인사평가 척도
사. 평가결과 반영
4. 인사평가
가. 평가의 개념
나. 인사평가 개요
다. 평가 절차
라. 평가 원칙
5. 인사평가 오류
가. 평가 오류유형
나. 평가오류의 주요 원인과 대응책

본문내용

인사 평가(Competence & Performance Evaluation)란?
- 조직 구성원이 일정기간동안 수행한 일의 과정(능력)과 결과(성과)를 관찰하여 앞으로 해야 할 일, 개선할 점, 육성 방향 등을 가늠하기 위한 행위로서
- 평가의 결과가 승진, 보상, 보직, 이동, 교육, 전환배치 등 인사관리의 기초자료로 활용됨.

인사 평가 목적은?
- 직원의 보유능력에 따른 보다 많은 직무와 중요한 직책의 부여(승진, 보직)
- 직원의 능력, 적성 등을 파악한 적재적소의 인력 배치(이동, 전환배치)
- 직원 개개인의 원활한 직무수행을 위한 능력개발(교육훈련)
- 직원의 업무수행 결과에 대한 적절한 보상을 통한 동기부여(연봉차등)

평가 원칙
① 독립적으로 제 3자(2차 평가자)의 간섭을 받음이 없이 객관적이고 공정하게 평가
② 평가 시행전 평가기간 직무성과 관찰 결과에 의거 평가대상자와 충분한 면담 실시
③ 평가항목 중 한 평가항목의 특성이 타 항목의 평가에 영향을 미치지 않도록 유의
④ 평가는 해당 기간 중의 실적에 한하여야 하며, 종래의 평가결과에 따라 좌우되어서는 안됨
⑤ 능력평가는 직급에 따른 역할과 수준 등을 고려하고, 업적평가는 직무의 중요도, 직무수행의 난이도 등을 충분히 고려하여 평가
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