[인사관리] 인적자원관리

등록일 2003.01.02 한글 (hwp) | 12페이지 | 가격 1,000원

목차

1. e-HRM 시대의 도래
2. 인적자원관리의 정의
3. 인적자원의 성격
4. 현대 인적자원관리의 방향
5. e-HRM의 도입 방법
6. 향후 전망

본문내용

인적자원관리에 대해 아는 바를 논하시오.

어떤 비즈니스 모델이든 그것을 운용하는 것은 궁극적으로 사람의 몫이다. 최고경영자들이 인적자원관리(HRM, Human Resource Management)의 중요성을 빼놓지 않는 것은 이 때문이다. 요즈음 대두되고 있는 인적자원관리는 기존의 단순한 인력 채용과 급여 지급의 단편적 업무가 아닌, 기업의 전략과 맞물려 있는 훨씬 광범위하고 중요한 의미를 내포하고 있다.
미시간대의 얼릭(Ulrich) 교수는 인적자원관리자가 기업이 비전을 실현할 수 있도록 사업 전략을 지원 수행하는 "전략적 파트너", 종업원들이 업무에 열중할 수 있도록 정보와 자원을 제공하는 "종업원 리더", 전통적인 급여, 채용, 교육 등 인사행정 처리의 기반을 구축하는 "운영 전문가"로서의 역할을 수행해야 한다고 말한다.

1. e-HRM 시대의 도래
가트너 그룹(Gartner Group)에 의하면 웹(Web)을 활용하여 인적자원관리 업무를 수행하는 기업은 2000년 초 현재 35%정도이고, 2001년경에는 약 79%로 증가할 것으로 전망되고 있다. 이는 업무를 신속, 정확하게 처리할 수 있고, 비용을 절감하며, 동시에 조직원에 대한 서비스 향상을 기대할 수 있기 때문이다.

종업원들은 스스로 인사 행정 업무를 수행하고, 이에 따라 인사 담당자들은 인사 행정 업무에서 자유로워져 전략업무에 많은 시간을 할애할 수 있는 것이다. 한 기업이 e비즈니스화 하면 가치사슬 상에 연결된 주변 기업은 e비즈니스에 동참할 수밖에 없다. 이제 우리는 이러한 e비즈니스의 절대성을 따라갈 수밖에 없는 듯하다.

이러한 변화를 주도하고 촉진해야 하는 "변화 주도자의 역할"이 추가적으로 e-HRM의 주요한 활동으로 요구되고 있다. e-HRM은 기업을 정확히 진단하고 개선 방안을 세우며, 종업원의 의견을 수렴하고, e-문화를 창조하는 역할을 담당해야 할 것이다.

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