[경영전략론] 농심 산업구조 분석

소개글

마이클 포터의 산업구조분석모형을 통해 `농심`의 산업구조를 분석한 레포트입니다.

목차

1. 서론
‘농심’ 은?
1) 개요
2) Vision & Slogan
3) 매출현황으로 본 농심의 특징

2. 본론
M.Porter의 산업구조분석모형을 통한
‘농심’의 산업구조분석

1) 기존 기업과의 경쟁
2) 잠재진입자와의 경쟁
3) 대체재의 위협
4) 구매자의 교섭력
5) 공급자의 교섭력

3. 결론
산업구조분석을 통한 ‘농심’의 향후 전망

본문내용

1. 서론

1) 개요

‘농심’은 라면, 스낵 등을 생산하고 판매하는 식품 전문업체로, 1965년 9월 설립 후 신라면, 새우깡 등 대표적인 장수 브랜드를 잇따라 만들어 내며 식품업계 최강의 자리를 고수하고 있다. 농심은 설립 이후 ‘더 좋은 상품과 서비스로 보다 나은 삶을 위해 공헌한다.’는 기업이념을 바탕으로 회사 설립과 동시에 자체 연구소(R&BD center)를 만들어 소비자의 기호에 맞는 라면 등을 개발하고 생산해왔다.
‘농심’은 98년 이후 유관사업인 밥과 음료 시장에도 진출, 즉석밥과 저 과즙주인 카프리썬, 웰치포도주스에 이어 농심 켈로그의 씨리얼, 먹는 샘물 제주 삼다수, 네슬레 커피류, 웰치 탄산, 츄파춥스 등을 생산하고 있다.

<중 략>

3) 대체재의 위협
어떤 제품과 직접적으로 경쟁을 하지 않지만 기업의 판매와 수익에 영향을 준다는 것이 대체품의 특징인데, 라면은 구입과 섭취가 매우 간단한 식품이기 때문에 이를 대체할 만한 대체재들이 아주 많다. 먼저 면류를 보자면 칼국수, 우동, 냉면 등이 있으며 이런 제품들은 예전처럼 식당에 가지 않아도 가까운 곳에서 금방 구해서 집에서 간편하게 해 먹을 수 있다. 또한 이 외에 간단하게 끼니를 때울 수 있는 것들로는 햄버거 등의 패스트푸드, 김밥, 삼각 김밥, 샌드위치 등이 있다.
이처럼 많은 대체품은 시장에서 기존업자의 매출을 빼앗아 제품가격을 저렴하게 책정하게 만들거나 광고예산을 높이게 하는 등 경영을 압박하는 요인으로 작용한다. 결국 품질개선과 광고, 마케팅, 제품용도 확대 등과 같은 공동활동을 통해 동업자들과 함께 대항해 나가는 것도 대체품에 대한 대응전략이 될 수 있을 것이다.

4) 구매자(소비자)의 교섭력
구매자는 가장 놓치기 쉬우면서도 중요한 요소이다. 일반적으로 공급은 많은데 수요가 적을 때 구매자의 교섭력이 높아진다. 구매자는 납품가격 인하를 공공연히 요구한다거나 좋은 품질/서비스를 요구함으로써 많은 영향을 미친다. (※ 한 기업은 구매자가 될 수도, 구매자가 될 수도 있다.)

참고 자료

없음