[리더쉽] 기업혁신의 실수

등록일 2003.01.01 한글 (hwp) | 2페이지 | 가격 500원

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기업의 조직 혁신은 지난 20년 동안 확대되어 왔으며 심도 있는 경영혁신은 기업들이 빠르게 변하는 경영환경에 적절하게 대처하고 경쟁력에서 괄목할 만한 개선을 이루며 미래의 회사입지를 공고히 하였다. 그러나 많은 경우 발전은커녕 자원만을 낭비한 채 고통을 받게 되었다. 이러한 것 중 상당 부분은 피할 수 있는 것이었다. 그 중에서 가장 공통적으로 범해 온 실수들은 다음의 8가지로 요약할 수 있다. 첫 번째 실수로는 자만심을 방치한 것이다. 직원들은 무사안일주의에 빠져 위기를 감지하지 못하였고 현재의 상태를 계속 유지하고자 한다.
두 번째 실수로는 혁신을 이끄는 강력한 팀이 없다는 것이다. 거의 모든 성공사레에는 항상 강력한 '혁신지도부'가 있었다. 한 개인이 아무리 능력이 출중하고 카리스마적이라 할지라도 한 개인이 구태와 타성을 이겨 낼 모든 재능을 다 가질 수는 없다. 참모부서 책임자들의 능력이나 열성이 아무리 대단하다 해도, 강력한 힘을 가진 핵심부서 책임자가 참여하지 않는 혁신지도부는 조직의 타성을 극복할 수 없다.
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