인적자원관리 중간고사 요약

목차

1. 인적자원관리의 기본개념
1-1 인적자원관리의 중요성
1-2 인적자원관리의 정의
1-3. 기업경영과 인적자원관리
1-4 인적자원관리상의 삼각형의 원리
1-5 인적자원관리의 기능

2. 인적자원관리의 환경
2-1. 기업환경과 인적자원관리
(1) 기업환경의 의의
(2) 기업환경과 인적자원관리와의 관계
2-2. 인적자원관리의 외부환경
2-3. 인적자원관리의 내부환경
(1) 전략이나 목표
(2) 조직문화
(3) 생산기술
(4) 최고경영자
(5) 이해관계자

3. 인적자원관리의 역사
3-1. 인적자원관리의 태동기: 19세기 후반
3-2. 인적자원관리의 성립기: 1차 세계대전~2차 세계대전
3-3. 인적자원관리의 발전기: 제 2차 세계대전 이후부터 1970년대
3-4. 인적자원관리의 전환기: 1970년대 오일쇼크 ~ 70년대 말 1980년대 제2차 오일쇼크

4. 인적자원관리의 변화
4-1. 디지털혁명과 인적자원관리
4-2. 인적자원관리 패러다임의 변화
4-3. 인적자원관리자의 역할변화

본문내용

1. 인적자원관리의 기본개념
1-1 인적자원관리의 중요성

·카네기 : “기업은 곧 사람이다”
·제프리 페퍼 : “기업경쟁력의 원천은 다름 아닌 사람이다”라고 주장

->따라서 기업경영이 어려우면 어려울수록, 즉 내외의 환경이 불리하면 불리할수록 더욱 더 중용한 것은 인적자원임을 명심하고, 변화하는 인적자원관리의 추세를 보다 정확히 알아내어 그것을 기업경영에 적절하게 활용하는 일이 매우 중요하며, 이러한 분위기와 시스템을 구축하기 위한 여건의 조성에 모두들 힘써야 할 것 이다.


1-2 인적자원관리의 정의

·토마스 스페이트 : “인적자원관리란 구성원의 잠재적 능력을 최대한도로 발휘시키고, 스스로 최대한의 성과를 확보하게끔 그들을 치우하고 조직하는 방법에 관한규범체계이다”

->조직내 모든 구성원들의 현재적 내지 잠재적 능력을 최대한도로 발휘하도록 하기 위하여 인적자원을 확보, 개발, 평가 ,보상 및 유지하는 일련의 관리활동인 동시에 인적자원관리 또한 하나의 연속된 과정이기 때문에 관리과정인 계획, 조직, 명령, 조정, 통제 등의 활동을 두루 모색하는 경영학의 분과학문임을 알 수 있다.

-> 노동생산성의 향상을 통해 보다 많은 수익을 가져올 뿐만 아니라 사회공헌도 충실히 할 수 있어 궁극적으로 지속가능한 경영을 할 수 있다.

1-3. 기업경영과 인적자원관리

·3M : 돈, 기계(생산관리), 사람

· 생산과 마케팅 활동(라인활동), 재무와 인사활동(스탭활동)

· 재무관리 , 생산 운영관리, 마케팅, 회계학

1-4 인적자원관리상의 삼각형의 원리

·종업원은 경영자에 대해서 공정한 임금,고용의 안정, 양호한 작업조건 혹은 승진에 대한 기회의 증가 등을 요구하게 된다.
·양자 사이에 인적자원관리자가 개입해서 이들간의 상반되는 듯한 욕구를 서로 조화시키는 역할을 하게된다.

1-5 인적자원관리의 기능

·인적자원관리의 범위및 역할을 기능요소에 국한하고자 한다.
·관리과정측면
->적자원의 확보 , 활용, 개발로 나눌수 있다.
·인적자원관리의 기능

참고 자료

없음