인사관리에 대하여...(인사관리의 발전이 기업에게 미친영향을 중심으로..)A++

목차

Ⅰ 서론
제1절 연구의 의의 및 목적

Ⅱ 본론
제1절 과업 지향적 인사관리시대
1.과학적 관리법에서의 인사관리
2.동시관리에서의 인사관리
제2절 인간 지향적 인사관리시대
1.인간 지향적 인사관리시대의 개요
2.인간성 중시시대
3.인간 지향적 인사관리
제3절 과업과 인간지향시대
1.인간행동중시시대
2.인간행동과정
3.과업중시와 인간중시의 인사관리
제4절 환경적응과 혁신시대
1.상황중시시대
2.혁신시대
1)혁신의 유형
2)조직변화에 대한 저항
제5절 리엔지니어링과 구조조정의 시대
1.리엔지니어링의 시대
2.구조조정의 혁신
제6절 신인사제도의 전개
1.인사관리의 새로운 패러다임
1)자원기반의 변화
2)인사관리 특성의 변화
2.신인사제도의 도입
1)채용제도
2)평가제도
3)임금제도
4)승진. 승격제도
5)복지제도
제7절 신인사제도와 기업의 사례
1.LG구본무 회장의 육성전략
2.삼성 이건희 회장의 천재전략
3.현대
4.한국IBM

Ⅲ 결론

Ⅳ 참고문헌

본문내용

1. 연구의 의의 및 목적

기업에서 사람을 채용하는 것은 기업의 성공과 실패를 좌우하는 큰 요인으로 작용한다. 인사관리의 본뜻은 기업(조직)의 능동적 구성요소인 인적 자원으로서의 종업원의 잠재능력을 최대한으로 발휘하게 하여 그들 스스로가 최대한의 성과를 달성하도록 하며, 그들이 인간으로서의 만족을 얻게 하려는 일련의 체계적인 관리활동 이라 하여 사람을 관리하는 활동이라 하겠다. 사람을 관리하는 인사관리란 무엇이며 인사관리가 오늘날 어떻게 변화해 가고 있으며 실제 기업은 어떤 인사관리의 형태를 지니고 있는지 이 연구를 통해 알아보고자 한다.
먼저 신 인사관리를 알아보기 전에 인사관리의 발전과정을 순서로 살펴보고자 한다.

[본론]

인사관리의 발전과정

인사관리의 역사적 발전과정에 대하여 프렌치는 1.산업혁명의 시대, 2.과학적 관리운동의 시대, 3.초기 산업심리학의 시대, 4.인사관리의 시대, 5.인간관계운동의 시대, 6.행동과학과 조직론의 시대로 단계를 구분하여 설명하였다. 그러나 여기에서는 1.과업 지향적 인사관리시대, 2.인간 지향적 인사관리시대, 3.과업과 인간지향시대, 4.환경적응과 혁신시대, 5.리엔지니어링과 구조조정시대로 구분하여 살펴보았다.

<중 략>

제7절 신인사제도와 기업의 사례

1) LG기업 육성전략
LG생활건강은 고객을 위한 가치창조, 인간존중의 경영이라는 경영이념을 실현하기 위한 LG생활건강의 인사원칙이다. 또한 LG생활건강은 인사와 조직운영의 지표로 5가지로 실현하고 있다.
￭ 개인의 창의와 자율존중->개인의 창의가 가치 창출의 원천이다.
(개개인의 창의력을 충분히 발휘할 수 있도록 자율을 존중한다.

￭ 능력중시->능력이 성과 창출의 원동력이다.
(개인의 능력을 기준으로 육성 활동을 전개하고 필요한 요건과 절차를 수립하여 운영한다.)

￭ 성과에 따른 보상->성과의 따른 보상이 동기 부여의 핵심이다.
(실현된 성과는 공정하게 평가하고 기여도에 따라 보상한다.)

￭ 공평한 기회 제공->공평한 기회 제공이 신뢰의 기반이다.
(구성원의 능력과 기질에 따라 공평한 기회를 제공한다.)

참고 자료

현대 인사관리 - 조병태 저
현대 인사관리 - 김창의 저
신인사관리론 - 이원우 저
인사관리론 - 김석현 저
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글로벌 인적자원관리 시스템의 도입과 구축:영국에 진출한 한국기업 사례 글로벌 인적자원관리 시스템의 도입과 구축:영국에 진출한 한국기업 사례 = The Adoption and Establishment of Global HRM System:TheKorean Firms in the UK
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