수평적 조직 구조 보고서

소개글

수평적 조직 구조에 대한 보고서

목차

1. 서론
1)수평적 조직의 등장 배경

2. 본론
1) 기업의 수평적 구조
2) 인터넷등장 이후 나타난 조직화의 특성
3) 소셜 네트워크 서비스(SNS) 등장 이후
4) 소결

3. 결론
1) 수평적 조직의 한계와 극복 방안

본문내용

서론
나지 않았을 지도 모른다. 이 사건의를 수평적인 조직문화로 바꾼 것이다.
이처럼 현대 사회에서는 점점 수평적인 조직구조를 취하는 기업들이 등장하고 있다. 우리는 이 글에서기존 조직의 기본적인 특징 5가지 중 조직의 역할분담을 의미한다. 이러한 역할분담은 역할 간의 권력관계를 내포하는 vertical structure으로 해석되었다. 그러나 이렇게 수직적 구조를 가진 조직들은 관료주의의 한계를 보이면서 horizontal structure가 새로운 조직의 특성으로 주목 받고 있다.따라서 본 논문에서는 새로운 조직의 특성으로 등장한 수평적인 조직구조에 대해서 탐구해볼 것이다. SNS, 인터넷 등 여러 가지 사례들을 통해 현대사회에서 수평적 구조가 나타나는 방식을 알아보고 이와 더불어 수평적 구조의 한계 그리고 이에 대한 해결책으로서 ‘상생’의 개념까지 살펴볼 것이다.

< 중 략 >

2. 인터넷(Internet) 등장 이후 나타난 조직화(Organizing)의 특성
통모임에까지 ‘조직’에 있어서도 그 운영 방식이나 의사 결정 구조 등의 여러 변화를 초래했다. 무엇보다 누구나 인터넷만 있다면 데이터를 생성, 공유, 저장, 출판 및 이를 이용한 비즈니스가 가능하다는 웹 2.0시대의 플랫폼적 특징을 이용하여 수평적 커뮤니케이션을 특징으로 하는 새로운 조직이 등장하게 되었다는 점이다. 본론 2에서는 이처럼 인터넷을 기반으로 하는 새로운 조직의 등장과 그 조직의 수평적인 소통 특성을 살펴보고자 한다.
aver), 다음(Daum), 네이트(Nate) 등 정보검색 서비스를 제공하는 포털 업체에서 부가적으로 제공하는 ‘까페(Cafe)’ 혹은 “클럽(Club)’등 플랫폼 형태로 나타난다. 이 곳 플랫폼에서 개인은 누구나 자신의 관심사나 이데올로기, 가치관과 관련 정보들을 제공하고 공유할 수 있는 공간을 형성할 수 있다. 또한 몇 가지 간단한 절차를 거쳐서 기존에 존재하는 까페나 클럽에 가입하고 활동할 수 있다. 이러한 공간에서의 활동은 대부분 자유로운 의견 제시와 수평적인 소통 구조를 밑바탕으로 하는데, 이는 이러한 플랫폼들의 두 가지 공통적인 특성에 기인한다.

참고 자료

없음