EPRG Paradigm(글로벌 기업 사례중심)

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. EPRG Paradigm 이론
1) 본국지향주의 (Ethnocentrism)
2) 현지지향주의 (Polycentrism)
3) 지역지향주의 (Regiocentrism)
4) 세계지향주의 (Geocentrism)

2. EPRG Paradigm의 사례

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

세계 시장이 개방되면서 기업들이 점차 국내에서 해외로 진출하게 되었고, 그에 따라 많은 기업들이 다국적 기업으로서의 모습을 형성하게 되었다. 또한 이러한 글로벌 기업들이 다각화되어 서로 상이하면서도 어떠한 기준으로 보아서는 공통적인 모습을 띠기도 하였다.

다국적 기업의 구분은 크게 객관적 지표와 주관적 지표를 기준으로 이루어질 수 있는데, 먼저 객관적 지표의 기준에는 해외 법인 수, 회사의 지분 구조, 경영자의 국적 등 구조적 기준과 해외자산규모, 고용인원, 매출액 등 성과 기준이 있다. 한편, 주관적 지표의 기준으로는 경영자 혹은 기업의 전략적 성향을 기준으로 구분할 수 있는데, 펄뮤터(Howard V. Perlmutter)가 제시한 EPRG Paradigm이 그 것이다.

<중 략>

[그림 ] Apple`s Margins
애플은 현재 전 세계에 자체적인 제품 생산 공장을 단 1개도 갖고 있지 않으면서도 대량 구매라는 유인을 제공하면서 대만, 한국, 일본 등 전 세계 기업으로부터 가장 싼 가격에 부품을 조달한 뒤, 조립은 인건비가 싼 중국에서 하는 ‘애플式 생산방식’으로 1년에 9,300만대의 아이폰(2011년도 기준)과 4,070만대의 아이패드(2011년도 기준)를 판매하고 있다. 이에 따라 애플이 생산하는 아이폰이나 아이패드의 판매가 대비 제조원가 비율은 각각 약 30%, 63%로 세계에서 가장 낮고, 애플의 영업이익률은 30~40%에 달한다.41)

애플은 기술은 실리콘 밸리에서, 부품들은 전 세계를 통해서 들여와 조립 생산은 중국에서 한다. 또한 전 세계 시장을 대상으로 그렇게 만들어진 동일한 제품을 통해 사업 활동을 전개한다. 이런 부분들이 애플의 세계 지향주의적인 면을 보여주는 것이다.

참고 자료

없음