위기를 극복한 리더십(조운호 웅진식품CEO)

등록일 2002.12.29 한글 (hwp) | 4페이지 | 가격 1,000원

목차

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본문내용

어느 집단에 있어서나 그 집단을 대표하는, 그리고 그 집단을 이끌어 나가는 리더는 존재한다. 그 리더는 초등학교 반장에서부터 한 국가의 대표자인 대통령에 이르기까지 범위 뿐 만이 아니라, 각각의 집단에서 수행하는 일도 다르다. 그러나 리더의 중요성에 대해서는 어느 집단에 있어서든지 의견을 달리 하지는 않을 것이다. 즉, 국가 방위를 책임지고 있는 군에 있어서 지휘관의 역할이 중요하다면, 기업이라는 집단에서는 최고경영자(CEO)의 역할이 중요하듯이 말이다. CEO는 조직체의 전략, 관리 및 운영 활동을 능동적으로 주관하는 사람 또는 타인 활동을 조정하고, 여러 조직이 목표를 달성할 수 있도록 방향을 제시하며, 조정기능을 수행하는 사람으로서, 특히, 기업의 중장기 목표와 전략의 결정, 회사방침과 비전의 설정, 사회적· 법률적으로 우호적인 관계의 형성에 대한 업무를 수행하는 사람을 말한다. 이런 역할을 수행하는 CEO의 결정과 경영에 따라 하나의 기업이 성공의 길을 걸을 수도, 실패의 길을 걸을 수도 있는데, 웅진식품의 경우, CEO 즉, 그 기업 리더의 결정에 의해 성공의 길을 걷고 있는 집단이라고 할 수 있다. 조운호 CEO의 경우 리더십의 유형으로 본다면 참여형 리더십과 변환형 리더십의 복합적 유형이라고 볼 수 있다. 참여형 리더십은 리더와 팀, 두 가지를 함께 고려하는 방식으로 리더에게 시간이 충분하고 부하들이 경험이 많고 능력이 있는 경우에 적합한 방식이다. 이는 의사결정 시에 구성원들이 리더에 대하여 어느 정도 영향력을 행사할 수 있도록 허용하는 방식의 리더십을 말한다.
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