[경영사례연구] 이랜드 - 기업이념과 종업원에 대한 윤리

목차

1.이랜드의 어제와 오늘
● 출범기/태동기(1980-1987)
● 성장기(1988-1993)
● 성숙기(1994-1997)
● 재편기(1998-1999)
● 재도약기(2000- )
2. 이랜드 패션의 특징
3. 이랜드 초고속 성장의 신화
4. 이·랜드의 성공요인
5. 새로운 시장으로의 도전
6. 이랜드 기업이념, 이랜드 스피릿
7. 이랜드의 기업문화
8. 실리를 찾을 것인가? 종교적 이념을 지킬 것인가?
9. 이랜드 이념의 교육
10. 내부적 갈등의 발생
후 기

본문내용

1.이랜드의 어제와 오늘


이랜드(회장 朴聖秀)는 현재 모기업인 성인캐주얼의 ㈜이랜드, 아동복/내의 부문의 ㈜리틀브렌, 국내유일의 패션 할인 백화점인 ㈜이천일아울렛, 액세서리/숙녀캐주얼/식품사업 등의 ㈜이엘인터내셔날, 캐릭터 사업과 인테리어 사업의 ㈜리드, e-business 전문 컨설팅 회사인 ㈜이랜드시스템스, 가구사업부문의 ㈜프란시아, 학교/교회건축/하우징 사업을 전개하는 ㈜이랜드 개발 등 모두 8개의 계열사로 구성되어 있습니다.

이랜드는 창립 초부터 선진경영기법을 도입하여 생산은 '아웃소싱', 마케팅은 '프랜차이즈' 방식으로 운영하고 본사는 기획과 머천다이징 및 디자인 기능을 보유하는 차별화된 사업설계와 중저가 캐주얼 시장이라는 틈새시장을 개척, 선점하여 폭발적인 성장을 이룩하였습니다. 지난 '97년 초, IMF 위기가 닥치기 전 자체 구조조정에 착수한 결과, 탄탄한 재무구조를 갖추게 되었고 이를 바탕으로 이랜드는 2000년을 '지식경영'의 元年으로 삼아, 세계최고의 "지식회사"로 도약해 나갈 것을 공표하고 지속적인 노력을 기울이고 있습니다.

참고 자료

없음