[조직행동론] 포스코의 민영화

등록일 2002.12.27 한글 (hwp) | 24페이지 | 가격 5,000원

소개글

도움이 되셨으면 좋겠습니다.. 원래 인터뷰랑 다른 것도 있는데.. 올리지 않았습니다. 혹시 자료가 필요하시거나 궁금한 점 있으시면 연락주세요..

목차

Ⅰ. 시작하며...
a. 문화 및 조직에 대한 관심
b. 기업과 문화 및 조직
c.기업 조직 및 문화의 변화
d.POSCO 선정의 이유

Ⅱ. 본론
a.POSCO의 연혁 및 기업 일반
b.민영화 이전의 포항종합제철주식회사
1.포항종합제철주식회사(Pohang Iron & Steel Co., Ltd)의 설립
2.포항종합제철주식회사의 국가 기여
3.포항종합제철주식회사 조직&문화의 형성
4.포항종합제철주식회사의 기업 문화적 특징
5.공기업 포항종합제철주식회사에서 지적되는 문제점
c.민영화가 완료(2000. 10)된 후의 POSCO
1.POSCO의 민영화 배경
2.POSCO의 민영화 과정
3.POSCO 조직 구조의 변화
4.POSCO 인사 구조의 변화-인사부문 ERP 구축
5.POSCO 기업 문화의 변화

Ⅲ. 결론

본문내용

POSCO가 공기업으로써의 사명감과 희생정신을 중점으로 하여 견고한 관료제 체제에서 투명하고 새로운 시대에 경쟁력 있는 기업으로 발돋움하려고 시도하는 것은 매우 고무적인 일이다. 각 부서간의 효율적인 커뮤니케이션과 수평적인 의사결정, 기업 업무에 대한 체계적인 시스템의 구축 등은 민영화로 POSCO가 얻은 강점이다. 그러나, 공기업으로 가졌던 직원들의 고용에 대한 안정감이나 강한 결속력은 어느 정도 포기해야만 했다. 이런 사안은 노조의 반발을 사기에 충분한 일이고 이를 무마하기 위해서는 민영화 이전에 포항종합제철이 가지지 못했던 직원들에 대한 충분한 보상과 연공서열에만 얽매이지 않고 성과급제를 도입하는 등의 새로운 노력이 필요하였고 POSCO는 이런 측면에 많은 노력을 경주하고 있다. 이런 POSCO의 민영화를 보면서 우리가 느끼게 된 것은 민영화를 위해서는 충분한 준비가 선행되어야 한다는 것이다. POSCO의 경우, 1988년 6월에 이미 국민주 발행을 통해 어느 정도 민영화를 위한 기반을 닦았다고 할 수 있다. 이런 독점 대지주를 만들지 않으면서 전문 경영인을 통해 정부의 다분히 정치적인 경영에서 어느 정도 벗어나는 좋은 방법으로 제시할 수 있다. 처음 포항제철을 민영화한다는 것에는 많은 사람들이 국가 경쟁력이나 독과점 위협, 포철의 직원들의 후생 복지 감소 등을 이유로 반대하였던 것은 어쩌면 당연한 일일지도 모른다.

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여러군데에서 참고자료를 찾아서 잘 모르겠습니다만...

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