[가치관의 변천사] 가치관의 변천사

등록일 2002.12.27 한글 (hwp) | 12페이지 | 가격 1,400원

소개글

발표 잘해서 A+ 학점 맞았습니다.

수고하세요^^

목차

1. 기초이론
2. 개인의 특성과 성격
3. 지각
4. 학습(learning)
5. 가치관 및 태도
6. 기초적 이론 개념화 정리

본문내용

1)human relation(인간관계론)
앞서의 과학적 관리이론 등이 인간을 너무 단순히 본 것과는 다르게(물질적인 충족이 전 부) 인간의 가치관,내면을 중시해서 탄생한 것으로1927~1932년 사이에 실시된 호오손공장 에서의 3차까지의 연구가 그 계기가 되었다. 연구의 결과는 생산성좌우는 임금이나 작업 환경 등이 물적 요건보다는 종업원의 감정이나 태도가 우선한다는 것이다. 이러한 호오손 연구 결과는 곧 사회에 퍼져 인간관계론 이라는 하나의 이론으로 그 의미가 확대되고 발 전 되었다. 이 인간관계론으로 인해 인간 중심적 경영의 토대가 마련되었으며 그 기본이 념과 원리들은 조직행위론 성립에 크게 기여하였다.
2)motivation(목표-경로이론)
목표-경로이론은 하급자들이 열심히 일하게끔 모티베이트시킬 수 있는 리더의 행위를 연 구하는 이론이다. 하급자들은 아무것도 바라는 것없이 일하는 것이 아니고 조직상 행위를 통하여 무엇인가 구체적인 목표를 추구하고 있기 때문에, 그 들이 추구하는 목표에 도움 을 준다고 생각되는 리더의 영향력을 잘 받아들이게 된다. 이 이론에서는 상황이 리더가 이러한 기능을 잘 수행할 수 있는지에 영향을 미친다고 본다.
목표-경로 이론에서는 리더가 취할 수 있는 행위, 즉 리더쉽 스타일이 다음과 같은 네가 지가 있다고 본다.
1.지시적 리더쉽: 독재형
2.후원적 리더쉽
3.참여적 리더쉽
4.성취지향적 리더쉽
이 이론에서는 리더쉽은 리더와 상황요인의 상호작용이라고 생각한다. 거기서 고려되는 상황요인에는 하급자의 특성과 환경적 요인의 두가지가 있다.
결국 리더쉽 스타일에 하급자의 특성과 환경적 요인이 영향을 주어 리더가 하급자들의 목 표에 도움을 줄 수 있는 바람직한 기능을 수행하게 될 때 하급자들은 모티베이션을 받아 만족과 성과를 올리게 된다는 이론이다.
단점: 너무 복잡해서 완전한 이론의 검증이 어렵다.
장점: 어떤 상황에서 어떤 스타일의 리더가 효과적인가를 설명하는 데서 한발 나아가서 왜 효과적인가 하는 이유를 밝혀주고 있다는 점이다.
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