예술경영 기획제작

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 본론
1. 전략기획
1) 전략적 기획의 이해
2) 전략적 기획의 과정
2. 공연기획
1) 공연기획의 의의
2) 공연상품의 특성과 시장성의 한계,
3) 공연기획자의 의의와 역할
4) 공연기획과정
5) 실행
3. 전시기획
1) 전시기획의 의의
2) 전시기획의 유형
3) 전시기획의 과정
4. 축제기획
1) 축제의 의의와 현황
2) 축제의 유형
3) 축제기획의 과정
4) 프로그램 마련
5. 문화예술교육기획
1) 문화예술교육 프로그램의 가치와 역할
2) 문화예술교육의 목적과 방향,
3) 문화예술교육 프로그램의 특성
4) 문화예술교육 프로그램의 단계별 기획과정

본문내용

Ⅱ. 본론
1. 전략기획
예술경영이란? 예술에서의 수요와 공급을 연결시키는 유통으로서의 매개인 동시에 예술가들이 갖고 있는 꿈과 비전을 현실화시키는 제작으로서의 매개. 다양한 자원들을 활용해 무에서 유를 창조하는 하나의 과정.
예술경영인은 경영의 여러 원리와 이론을 적용해 더욱 객관적이고 체계적으로 이 과정을 운영해간다.
예술경영에서 기획이란? 해야 할 목표를 명확히 설정하고, 이를 실현하는 데 필요한 자원을 확보하며, 궁극적으로 이를 효율적으로 활용할 수 있는 구체적인 실행 전략을 짜나가는 것.
대부분의 현대 예술 활동에는 기획이 필요함. -> 창작의 규모나 타깃이 되는 시장이 커질수록 기획은 더욱 복잡해짐.
그 과정에서 일반적인 경영학의 다양한 기법들이 적용될 수 있다.
*예술경영은 예술과 다른 분야의 이론들을 예술분야에 맞도록 조정하여 현장에 적용
제대로 된 기획과정 없이는 아무리 질 높은 예술작품이라도 흔적 없이 사라질 수 있음.
*과거) 이러한 기획과정이 기획자 개인의 영감이나 주관적 경험에만 의존함.
오늘날) 예술작품의 제작에 적용할 수 있는 다양한 기획기법들이 개발, 활용되고 있음.
윌리엄 번즈의 4단계 경영과정 제시 * 이런 네 가지 과정 중 어느 한 단계라도 소홀히 하면 결국 실패한 예술경영으로 끝날 가능성이 높아지게 된다. 이 중에서도 특히 기획은 예술경영 과정 전반을 이끌어가는 가장 기본적인 토대라고 할 수 있다. 기획은 좁게 보면 구체적인 사업, 즉 각 공연이나 전시를 만들어가는 것이지만, 좀 더 포괄적으로는 예술조직 전반의 운영에 대한 종합적인 틀을 짜나가는 전략을 의미한다.
기획 예술조직이 추구해야 할 목표를 설정
조직의 내·외부 환경을 분석
예술조직이 활용할 수 있는 다양한 자원이 불필요하게 낭비되는 것을 방지
조직 전체적으로 효율성을 최대한 확보하게 하는데 목적이 있음.
조직 기획의 결과로 설정된 조직의 목표를 달성하게 위해 누가 어떤 일을 할지 알 수 있도록 경영자원을 적절하게 배분하는 것이다.
지휘 조직 구성원들이 조직의 미션과 비전을 공유하며 주어진 목표를 효율적으로 성취 할 수 있도록 이끎.
위계질서로는 움직이기 힘든 예술가와 일하는 특성상 세심한 지휘능력의 필요.
통제 목표의 달성도 점검 및 조직 성원들의 역할 감독.

참고 자료

없음