직무평가와 직무설계(직무평가 의의·방법·내용·절차·유의점, 직무설계 정의·접근방법·도입 전제)> 리포트 A+

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목차

Ⅰ. 직무평가
1. 직무평가의 의의
2. 직무평가방법의 내용과 절차
1) 서열법
2) 분류법
3) 요소비교법
4) 점수법
3. 직무평가의 유의점

Ⅱ. 직무설계
1. 직무설계란?
2. 직무설계의 접근방법
1) 작업단순화(Work Simplification)
2) 직무순환(Job Rotation)
3) 직무확대(Job Enlargement)
4) 직무충실화(Job Enrichment)
3. 직무설계의 도입 전제
1) 직무설계의 필요성에 대한 인식
2) 직무설계의 제약요인에 대한 이해

Ⅲ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 직무평가

1. 직무평가의 의의

어려운 일, 질이 높은 일을 하는 사람의 능력은 그만큼 높지 않으면 안 된다. 어렵고 질이 높은 일을 하는 사람의 임금이 높은 것은 당연하다. 그러나 일이 어렵다든가 질이 높다 하더라도 사람의 능력에 따라 다르다. 능력이 낮은 사람에 있어서의 어려운 일은, 능력이 높은 사람에게 있어서는 쉬운 일이 될 수 있다.
그러면 어렵다든가 질이 높다든가 하는 것은 무엇을 기준으로 하며 어떠한 도구를 사용해서 측정하는가. 측정해야 할 도구나 측정하는 방법이 결정되지 않으면 그 어려운 정도를 알 수 없다. 그 측정하는 방법으로 생각해 낸 것이 직무분석과 직무평가다. 분석에 있어서는 측정하기 쉽게 일의 내용이나 역할 등을 명백히 한다.

<중략>

Ⅱ. 직무설계
과학적인 인적자원계획의 수립에 따라 인적자원관리의 거시적 방향이 설정되면, 계략적인 인적자원계획에 따라 조직에서 필요한 직무를 분석하여 조직의 전체차원에서 직무설계(Work Design)가 이루어진다. 그리고 개별직무별로 직무의 상대적 가치를 결정하는 직무평가(Job Evaluation)를 시행하여 인적자원관리의 체계를 이루는 직무연구(Job Study)의 기반을 마련하게 된다.
직무설계는 직무분석을 기초로 하고 있는데, 이는 직무개발 차원에서 인적자원부서와 관리자의 책임을 규정하여 관리적 효율성을 기해야 한다. 그리고 직무적 자원시스템의 합리적 운영을 기하여야 한다.
직무설계는 직무분석, 직무평가 등과 수평적인 연관성을 갖는 연구내용을 말하는데, 이를 직무연구라고 부르기도 한다.
1. 직무설계란?
직무설계는 직무내용(Work Content)과 보상(Rewards) 및 개별직무가 요구하는 자질(Qualification) 등의 총합화로 정의된다. 즉, 직무설계는 과업·기능·관계성을 포괄하는 직무내용과 보상, 개별직무가 요구하는 기술·지식·능력을 포함하는 자질 등을 포괄하는 실제적인 계획을 의미한다. 따라서 직무설계는 조직 전체차원에서의 직무내용과 이에 수반되는 직무별 보상, 그리고 개별 직무수행에서 요구되는 자질 등을 계획하는 관리과정이라고 정의될 수 있다.

참고 자료

없음