[마케팅] 해외진출-홍진크라운

등록일 2002.12.26 MS 워드 (doc) | 25페이지 | 가격 2,000원

목차

◈ 서론
1. 개요
2. 회사소개

◈ 본론
1. 홍진크라운 사업방향
2. 핵심사업방향
3. 성공동기
4. HJC 위협과 대처
5. 2011년 중장기 비젼

◈ 결론

본문내용

1. 홍진크라운 사업방향

Helmet 기술을 핵심역량으로 한 신규분야 진출
Helmet 기술에 Bio 기술 접목으로 첨단기업으로 변신
R&D, Marketing 집중 투자를 통한 양적, 질적 초일류 Only HJC 구현
Globalization(국제화) 가속화로 최고의 경쟁력 확보

3. 성공동기

1) CEO의 남다른 경영철학

'하기로 한 것은 최선을 다한다' '사람을 자르지 않는다'
세계가 인정하는 '헬멧王' 홍완기 회장의 경영철칙이다. 이 두 가지 철학을 바탕으로 그는 세계 헬멧시장 점유율 1위, 브랜드 인지도 1위의 작지만 강한 기업 홍진크라운을 일궈냈다. '헬멧王'의 우직하고 소탈한 경영관, 그리고 인간학.

홍씨는 헬멧의 브랜드를 '크라운'으로 하고 회사 이름도 바꿨다. 자신의 성(姓)에서 첫 글자를 따고 '앞으로 나아가자'는 뜻으로 뒷글자를 삼아 '홍진'(洪進)기업이라고 했다. 그런데 사업등록을 내려고 하니 '홍진'이라는 상호를 다른 데서 먼저 사용하고 있었다. 그래서 '(주)홍진크라운'으로 사업등록을 냈다.
『기왕 하는 것 제대로 해보자고 마음먹었죠. 적당히 벌어먹는 수준에서 다른 업체와 경쟁하는 것이 아니라 그것을 넘어 제일 싸고 좋은 헬멧을 만들자 이거죠. 좀더 튼튼하게 가볍게 편안하게, 다른 제품과 비교해 한가지라도 더 차이가 나게 만들어 싸게 공급해 보자는 생각이었어요. 그래서 그때 남들이 잘 안 하던 연구개발 투자를 많이 했죠.』
(주)홍진크라운은 2000년 수출액 6,200만달러(약 740억원), 용인에 모여 있는 제1공장에서 제4공장과 중국공장을 포함해 전체 직원 1,100여명인 중견기업이다.
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