당신은 뼛속까지 경영자인가 (프로페셔널CEO)

목차

1. 경영자는 경영을 해야 한다.
2. 조직관리와 리더십
3. 경영자의 책상
4. G이론 / 숫자
6. 이사회, 경영자의 마음가짐

본문내용

경영자, CEO의 조건을 말하면, 나와는 별개의 이야기, 혹은 먼 훗날의 이야기로 생각 하고 넘어가기 쉬운 주제다. 조직원의 역할이 무엇인지도 생각하기 어려운 상황에서 경영자의 역할이란 나에게는 불평의 대상이기도 하다. 하지만 이 책을 접하게 되면 이러 한 고민들은 단번에 사라 진다. 경영자이기 전에 리더와 조직 구성원의 역할과 태도 자세에 대해 깊게 생각할 수 있는 기회를 가져다 주기 때문이다. 우리에게는 익숙하지 않은 헤럴드 제닌 이라는 경영자가 직접 겪는 일을 토대로 교훈과 시사점을 제시하기 때문에 여러가지 주제의 이야기가 방대하게 펼쳐지기 때문에 경영의 전반적인 내용을 접할 수 있다. 그 중 중요하게 생각하거나 적용이 가능한 내용은 아래와 같다.

1. 경영자는 경영을 해야 한다.
비즈니스에서는 항상 문제가 따르기 마련이고 경영자는 좋은 결과를 통해 주주와 고객에 보여야 하는 책임이 있다. 때문에 실패 후에는 반드시 다른 방법을 마련하여 목표를 달성해야 한다. 문제해결에는 많은 시간이 소요된다. 만족할만한 답을 얻기까지는 시간과 노력을 감수해야만 한다.

실패에 대한 흠잡을 데 없는 완벽한 논리로 무장된 설명은 의미가 없다. 원하는 목표 달성여부가 이슈사항 이기에 스스로 기대치를 높게 정하고, 원하는 수준을 이끌어내야 한다. 유능한 경영자는 문제를 해결하는데 그치지 않는다. 계획부터 성과를 이룰 때까지 발생할 수 있는 문제에 대한 예측과 최선의 대안을 생각할 수 있어야 한다.

참고 자료

없음