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GE의 신규사업 전략수립과 평가

*지*
최초 등록일
2013.06.08
최종 저작일
2012.01
9페이지/워드파일 MS 워드
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목차

1. Executive Summary
2. GE 사업구조 및 사업전략
3. 타사 전략 B/M
4. GE 전략적 선택에 대한 평가

본문내용

지속적인 사업포트폴리오 재구축이 GE 100년 성장의 요체
2001년 9.11 사태 후 극심한 경기불안 중에 취임한 제프리 이멜트(Jeffrey R. Immelt) 회장은 신성장동력 중심의 사업포트폴리오 재구축 전략을 통해 GE의 성장궤도를 이어가고 있다. GE는 장기적으로 성장잠재력이 높은 사업을 인수, 합병하였으며, 동시에 저수익, 저성장, 저기술 사업을 과감히 퇴출시키는 정책을 구성하였다.
2002년 포트폴리오 재편 결과, GE는 수익성이 떨어진 가전제품 (전구 등)과 보험 분야의 투자를 삭감하고, 의료(Healthcare), 환경,에너지 (Infrastructure),

<중 략>

라. 의료기기
잘 알려져 있는 MR, CT, 울트라사운드, 조형제 등의 사업을 운영하고 있다.
마.인더스트리얼
조명사업, 가전사업, 전기설비사업 등 GE의 모태가 되었던 사업부문으로 최근
에는 이 부문에 엔터프라이즈 솔루션, 보안사업 등이 포함되었다.
3) GE의 전략
GE의 사업전략은 가. 인수합병을 통한 신사업 진출전략, 나. 유기적 성장전략, 다.세계화를 위한 노력으로 나누어 볼 수 있다.
가.인수합병을 통한 신사업 진출전략
기본적으로 GE의 전략은 현재 가지고 있는 훌룡한 사업군, 즉 아주 선도적인 사업부문에 새로운 사업분야를

<중 략>

GE사업전략의 장점은 현재 가지고 있는 사업 포트폴리오에 대한 정확하고 냉정한 평가를 바탕으로 전략을 수립하고 이후 인류에게 반드시 필요한 환경, 의료, 에너지 사업에 중점을 둠으로써 경쟁회사보다 유리한 고지에 올라있다는 점과 둘째, GE가 가지고 있는 사업부문간 유기적인 협력과 공유가 가능한 ‘상상력 돌파 프로그램’ 과 ‘이코메지이션’ 등으로 시너지 효과를 내고 있다는 점, 셋째로 레포트에서 많이 언급하지는 않았지만 성장리더 육성을 위한 노력과 강력한 기업문화가 GE의 지속가능경영을 가능하게 하는 중요한 포인트라고 생각한다.

참고 자료

없음
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