리더십(인간중심)

목차

서론

본론
1.인간존중 풍토조성이 필요하다.
2.준거적 전문적 영향적 개발
3.다양한리더십 인식
4.지식정보환경에 적합한 조직, 구성원 개발

결론

본문내용

서론
리더십에 따라서 그 조직의 무슨 프로젝트의 성공 여부가 달라진다. 그렇기 때문에 리더의 리더십이 아주 중요하게 부각 되고 있는 추세이다. 인간중심의 리더십의 대한 정의는 인간 존엄성을 바탕으로 정신적 삶의 질을 보장하고, 이를 통해 구성원의 헌신과 열정을 유도함으로써 그들의 지식정보와 잠재능력을 효과적으로 활용하는 리더십이다. 지식정보화시대에요구되는 리더십이 인간중심의 리더십이다. 요즘시대에는 나중심으로 리더십을 많이 펼치는 경향이 크다 그럴 경우에는 조직내에서 마찰이 많이 일어 날수 있기 때문에 리더십의 전환이 필요하다. 리더십의 중심 이동상황에 따라 효과적인 리더십을 적용 해야지 조직내에서 원만한 문제 해결을 할수 있다. 인간중심 리더십 구현에는 인간존중 풍토 조성, 준거적 전문적 영향력 계발, 조직 구성원 계발 다양한 리더십 인식 등이 있다.

<중 략>

부하의 핵심 역량 개발은 전구성원이 리더로서 참여의식과 주인의식을 가지고 업무를 수행하도록 교육,능력을 구비해야된다. 부하의 부족한 면을 알려주고 이해시켜 자기 발전의 동기를 유발해야된다. 일방적지도,지시가 아니라 부하의 현 상황을 정확히 히해한 후에 지도 지시를 해야된다. 조직이 요구하는 자질,능력 등 핵심역량 계발 해야된다.
자기계발 여건 조성은 구성원의 잠재능력을 계발하는데 여가를 활용할 수 있도록 환경을 조성해야된다. 무조건 일만 시켜서는 안된다. 부하의 복지에도 신경을 써줘야지 일의 능률이 더 오를것이다.

참고 자료

없음