Global R&D Operation (연구개발의 세계화 진출 전략)

소개글

기업이 성장하고, 시장이 글로벌화 하면서 국내연구소 중심의 연구개발 활동에서 지역별 현지 고객/시장환경/경쟁환경에 적합한 제품개발이 필요하고, 이를 위해서는 해외 현지에 연구소를 설립하고, 주재원 파견과 더불어 우수한 현지 연구개발 인력을 확보하는 것이 기업의 지속성장과 성공의 열쇠가 되고 있음.

목차

1. R&D 글로벌화의 목적

2. R&D 글로벌의 추진 방향

3. R&D 글로벌화의 Pattern

4. 글로벌 R&D의 운영
1) 해외연구소 운영 방법에 따른 구분
2) 해외연구소의 최적의 규모
3) 역량의 극대화 방안

5. 해외연구소 운영의 성공 요인
1) 해외연구소의 필요성과 수행 역할에 대한 공감대 형성
2) 본국 최고경영층(CTO)의 적극적인 지원과 역할 변화
3) 우수 R&D Manager와 실무 연구 인력을 네트워크 방식으로 확보
4) 주재원의 체계적인 관리
5) 재원(Fund) 확보
6)본국과 해외연구소간 관리 체계 구축
7)해외연구소 관리를 위한 세부 운영 메커니즘을 정비

본문내용

▶ 공급 지향적 목적
·모기업의 기술력 향상을 위한 기술능력의 향상
(현지 연구소를 통한 과학/산업 인프라 접근에 용이)

▶ 수요 지향적 목적
·해외시장 여건에 따라 제품 및 공정을 현지 특성에 맞도록 개량
(일부 기능이전을 통해 현지 실험실 운영의 최소 규모가 되면 현지 연구소로 운영)

<중 략>

2. 해외연구소의 최적의 규모
1) 초기 인원 : 초기 50명 → 최적 300명
2) 적정 규모 유지의 필요성
▷ 연구소 규모가 너무 작으면 해당지역에서 소수로 취급 받아
과학기술계에서 상호 교류나 연계에 있어 문제 발생
▷ 규모가 커지면 내부 연구원들간 커뮤니케이션의 문제가 발생하여 연구원들을 고립화

3. 역량의 극대화 방안
1) 본사 확장형
▷ 현지 과학기술계에 적극 참여를 통해 연구소 역량을 다지는 기회
▷ 현지 대학 및 연구소와 본사 중앙연구소간 상호 교류를 원활히 해주는 가교 역할
→ 기술 제휴나 아웃소싱까지 가능하도록 수행

참고 자료

없음