조직문화

등록일 2002.12.23 한글 (hwp) | 21페이지 | 가격 1,000원

목차

I. 서론

II. 본론
1. 조직문화의 개념
2. 조직문화의 중요성
3. 조직문화의 특성
4. 조직문화 가치시스템의 7가지 구성요소
5. 조직문화의 구성요소
6. 조직문화의 형태별 분류
7. 조직문화의 형성과 습득
8. 조직문화와 기능과 관리적 활용
9. 조직문화의 개발과 관리 및 유지
10. 휴렛팩 커드의 조직문화

III. 결론

<참고문헌>

본문내용

창립초기부터 창업자 휴렛트씨와 팩카드씨 그리고 그들의 측근자들은 HP회사의 기업이념과 경영스타일에 대하여 생각해 온 끝에, HP Way라고 불리우는 기업문화를 창안하게 되었다. HP Way는 그들 자신의 경영철학으로서, 그들은 HP회사를 이끌어 나가는 동안에 이에 동조하는 경영자들을 많이 채용 또는 승진시키고 또 이를 구성원들 모두에게 전달하면서 HP Way를 HP의 기업문화로 개발해 나갔다. 그 결과 좋은 성과를 달성하였고, 이어서 HP Way를 중심으로 HP 회사의 경영전략과 경영스타일을 지속적으로 강화시키면서 HP Way를 HP회사의 기업문화로 정착시키게 된 것이다. HP Way는 다른 기업의 기업문화와 마찬가지로 매우 복잡하고, 따라서 이를 설명하기란 매우 어렵다. 그러나 HP Way는 기업에 성실히 종사하려는 사람들에게는 누구에게나 기본가치관점에서 도움을 준다. 따라서 HP Way가 무엇인지를 설명하기는 어렵지만 이것이 무엇을 의미하는지를 설명하기는 어렵지 않다. 첫째로 HP Way는 기업의 성공적인 결과를 구성원들과 함께 나누면서 그들의 성과를 인정하고, 그들에게 기술과 능력을 향상시킬 수 있는 기회를 부여하며, 그들을 항상 신뢰와 믿음으로 대하는 개인존중을 의미한다. 또한, HP Way는 고객에게 기술적으로 가장 우수하고 좋은 품질의 제품과 서비스를 제공하여 그들의 욕구를 최대로 충족시키고 그들의 문제를 가장 효율적으로 해결해 주는 고객서비스정신을 의미한다.
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