간호관리학 간호관리자의 리더십 오센틱리더십 리더십의유형 자신에게 맞는 리더십

목차

1. 리더십의 의의
· 간호 관리자의 리더십의 중요성

2. 간호관리자의 리더십이론의 유형
1) 속성이론
2) 행동이론
3) 상황적합성 이론 ( 피들러 )
4) 경로- 목표 이론
5) 상황 적합 리더십 이론 ( Hersey& Blanchard)
6) 거래적 리더와 변혁적 리더
7) 리더십의 새로운 패러다임 - 섬기는 리더십
8) 리더십과 간호


3. 간호관리자의 리더십에 추가하고 싶은 형태
· 오센틱리더십

4. 자신에게 맞는 리더십과 이유
· 반기문 유엔사무총장의 리더십

5. 참고문헌

본문내용

1. 의의

조직목표의 달성을 위해 구성원이 자발적으로 적극적 행동을 하도록 동기를 부여하고 영향력을 미치며, 개인과 집단의 조정을 통하여 협동적 행동을 촉진,유도하고, 조직 외부로부터의 지원과 협조를 확보하는 쇄신적 창의적 능력과 기술을 의미합니다.

리더십은 지도자와 피지도자간의 심리적 유대와 공감 또는 일체감, 자발적 성격과 관련된다. 이러한 점에서 공식조직이나 공식적 권위 내지 강제성과 관련된 직권력과 구별됩니다.

<중 략>

관리자들은 첫째, 병원전체의 관리를 맡을 수 있는 병원경영과 관리를 담당하는 최고 또는 중간관리자의 역할을 담당할 수 있어야 하고, 둘째, 각 운영단위의 환자관리자들을 관리하는 단위관리자의 역할을 담당할 수 있어야 할 것이다. 계층에 따른 간호 관리자의 역할에 있어 일선 간호 관리자는 일반간호사들을 지휘, 감독하는 간호단위의 관리자이고, 중간 간호 관리자는 조직에 있어서 한 계층 이상의 다른 관리자들의 활동을 지휘, 감독하는 관리자이다. 최고 간호 관리자는 간호부의 제반정책을 수립하고 간호부가 처한 병원내외의 환경을 고려하여 나아갈 방향을 제시하고 간호부의 모든 활동을 기획, 조직, 지휘, 통제하고 그 결과에 대하여 책임을 지는 관리자이다.
이와 더불어 오센틱(Authentic)리더십은 긍정적 자기인식과 자기조절이라는 기반위에 특정한 리더십스타일의 강요보다는 오히려 자신의 가치와 내면의 소리에 충실할 것을 강조하는 새로운 리더십 접근방법이다.

참고 자료

하나선, 최 정, 간호관리자의 변혁적 리더쉽과 간호사의 자율성 및 임파워 먼트.간호행정학회지,8(2),249-259
한수정(2000).간호단위관리자의 가치지향성 리더쉽과 간호조직성과의 관계.간호행정학회 지,9(2),159-169
일선 간호관리자의 리더쉽 프로그램 요구 조사 (대한간호 제 37권 제 1호 (1998년) -고명숙)
박성애(2005). 간호관리학. 박문각
박기동, 조직행동론(2001), 박영사
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