[전략경영] 삼성애니콜 해외시장진출

등록일 2002.12.22 한글 (hwp) | 20페이지 | 가격 2,000원

소개글

도움되시길

목차

1. 사 례 요 약
1) 기업소개
2) 기업목표
3) 삼성 애니콜의 중국시장 진출동기

2. 사 례 제 시
1) 선정한 기업의 제품 - "애니콜"
2) 해외시장 진출 등에 대한 현황소개
① 해외시장 분석
② 해외시장 환경분석
③ 해외시장 고객분석
④ 해외시장 경쟁자 분석

3. 문 제 의 도 출
1) 주 문제점
2) 부수적 문제점

4. 대 안 발 굴
(각각의 문제점을 해결하기 위한 방안 선택)

5. 대 안 평 가
1) 선택기준에 의한 적절한 대안제시
2) 개량화기준마련

6. 해 결 책
중국시장에 대한『삼성 애니콜』휴대폰 진출전략

본문내용

국내 휴대폰 시장은 모토롤라, 노키아 등의 세계 유수의 휴대폰 업체들이 고전을 면치 못하고 있는 가운데 국산제품인 삼성, LG, 현대 등이 강세를 보이며, 중견 이동전화단말기 제조업계가 내수시장에서 약진하고 있다. 국내의 경우에는 거의 포화상태에 접어들었고 기존의 전화를 걸고 받는 단계를 뛰어넘어 향기나는 휴대폰이라든지, 카메라 달린 휴대폰, 무선통신이 가능한 휴대폰, 칼라 휴대폰 등의 업그레이드 된 휴대폰이 등장하고 있다. 따라서 국내는 크게 성장률이 낮으므로 눈을 돌린 곳이 바로 13억의 인구를 자랑하는 중국이다. 우리나라와 가까이 있으므로 유통시장을 만들기 쉽고, 같은 유교권에 위치해 문화적 환경 또한 비슷하다. 또한 중국의 풍부한 저임금으로 해외시장으로 가장 적합하다고 생각한다. 일반적으로 중국하면 아직은 후진국으로 생각하고 있는 경우가 많으나 13억 중에서 1-2억은 우리나라의 재벌보다 더 돈이 많은 그래서 거의 모든 제품을 수입품을 사용하고 있다. 같은 제품이라고 가격이 낮으면 거들떠보지도 않는 그런 사람들이 바로 중국사람이다. 가난한 사람들은 너무나도 가난한 빈부의 격차가 많이 나는 민족이 바로 중국이다. 그래서 중국시장을 세부시장으로 정하고 13억 인구 중에서 상위 10%에 속하는 사람들을 표적시장으로 잡기로 했다. 10%라고 하면 너무나도 적은 수치이지만, 1억 3천만 인구면 우리나라 전체 인구의 3배에 해당하는 그리고 세계 60억 인구의 60분의 1보다 큰 엄청난 시장이다.
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