수율관리 사례에 대한 고찰(코오롱 인더스트리 화학부문을 대상으로)

목차

1. 서론

2. 수율관리의 개념 및 사례 고찰
1) 수율관리의 개념 및 기법
2) 수율관리의 사례 고찰 : 코오롱인더스트리 화학 부문
(1) 수율관리 세부 운용 내용
(2) 수율관리 효과

3. 제언

본문내용

생산성 관리는 3M(Man, Machine, Material)을 중심으로 이루어지며 그 가운데 적절한 Method(4M)를 적용하여 각각의 생산성을 향상시키기 위한 방안을 찾게 된다. 그리고 방법론(Method)은 다양하게 적용될 수 있지만 실제로 어느 정도의 생산성을 확보하고 있으며 목표로 삼고 있는 생산성의 수준을 달성하기 위해서는 무엇을 얼마나 개선해야하는지 판단하기 위해 현상을 측정하고 제반적 관리를 하게 된다. 통상적으로 Man의 경우 공수종합효율, Machine의 경우 설비종합효율로서 관리의 틀을 갖추고 있고, Material은 자재생산성으로 수율(누적수율)또는 직행율로서 관리하고 있지만 실제 관리 현황을 살펴보면 많은 기업들이 제조과정의 불량만으로 접근하거나 설비 자체의 검증능력에 의존하고 있음을 알 수 있다. 그러나 자재(Material)손실은 제품설계, 공정설계에서도 발생하고 수불에 의한 문제,관리상의 누락 등에 의해 발생하는 경우도 있기 때문에 공정상의 불량으로만 접근하여 문제를 파악하고

참고 자료

이동권(2007), 수율관리 체계화를 통한 수율향상 방안 연구, 아주대학교 석사학위논문