[조직론] 조직론-조직효과성

목차

1.서론
2.본론
1) 목표접근법
2) 체제접근법
3) 이해관계접근법
4) 내부과정접근법
3.결론

본문내용

(1) 목표접근법
이 방법은 가장 일반적이고 추상적인 방법이다. 목표를 제대로 측정하기 힘들고 목표를 수치로 표현하지 못할 경우 평가하기 힘들어지는 단점을 가지고 있다. 특히, 공공조직은 목표를 수치로 표현하기 힘들기 때문에 이 방법을 쓰기가 힘들다. 또한, 외적으로 제시되는 목표와 실제적 목표가 차이가 생길 경우도 있다. 예를 들어, 정부출연연구원의 경우 외적목표는 공익실현을 위한 임무수행이지만, 경쟁이 되면서 돈을 모으기 위해 연구를 많이 따오는 것이 실제적 목표가 되어 버린다. 그리고 이 방법은 환경변화를 고려하고 있지 않다는 점에서 비판이 된다.
(2) 체계접근법
이 방법은 목표접근법이 목표측정에 힘들다는 단점을 보완하기 위해 목표달성도를 간접적으로 접근해보자는 시도를 한다. 그러므로 여기서는 목표가 아닌 조직의 생존력을 다룬다. 조직이 생존하고 있는 것은 목표달성을 효과적으로 달성한 결과로 보는 것이다. 체제접근법에서는 평가수단으로 환경적응과 투입산출기재를 이용하여 가치있고 희소적 자원 파악능력, 외부환경에 대한 파악능력, 환경변화에 대응능력, 획득자원 이용능력, 조직 내부 활동의 유지능력에 중점을 둔다. 특히 이 중에서도 환경변화 대응 능력을 강조한다. 이를 위해 지도자에 관심을 두고 인터뷰나 조사를 한다.

참고 자료

없음