[생산관리] JIT생산시스템

등록일 2002.12.21 한글 (hwp) | 2페이지 | 가격 800원

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목차

1.JIT의 목적과 철학
2.JIT생산시스템의 이점과 구성요소
(1)수용자세
(2)제조공학
(3)생산제어활동
(4)JIT구매

본문내용

1. JIT의 목적과 철학
JIT는 우리나라에서는 적시생산방식으로 번역되는데 글자 그대로 적시에 생산하는 것을 말한다. 즉 필요한 때에 필요한 것을 필요한 양만큼 생산하는 방식이다. JIT는 일본의 도요타에서 시작되었으며 원래는 재고수준을 줄이기 위해 시도되었으나 나중에는 종합적인 경영철학으로 발전하게 되었다. JIT의 고객에게 보다 나은 품질과 가격의 제품과 서비스를 제공함으로써 경쟁우위를 견지하는 것이다. 이는 낭비를 제거하고 품질을 향상한다는 것은 일회성 프로젝트가 아니며, 지속적으로 모든 형태의 낭비를 제거하고 지속적으로 생산성과 품질을 향상해야 한다는 경영철학을 의미한다.
낭비란 생산에 가치를 부가하지 못하는 일체의 활동을 의미하며 낭비의 제거가 JIT의 기본전제이다. 낭비를 제거하는 방법은 제조의 동시화와 균형화를 이루는 것이다.

2. JITT생산시스템의 이점과 구성요소
JIT를 실현함으로써 얻게 되는 이점은 노동생산성의 20~50% 증대, 실패손실율의 40~50% 감소, 재료 구매 유지비용의 8~15% 감소, 재고비용의 50~90% 감소, 소유면적비용의 30~40% 감소, 현보유설비능력의 30~40% 증대 등이다.
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