인적자원개발 사례

등록일 2002.12.21 한글 (hwp) | 22페이지 | 가격 3,000원

목차

【 POSCO 인재개발원 】
1. Mission & Goals
2. 인력 개발원 소개
3. 인력육성 방향
4. 조직체계
5. 인력 육성 교육 체계도
6. 교육프로그램 소개
1) 경영 이슈 교육
2) 리더십 역량 교육
3) 전문역량 교육
4) Global 역량 교육
5) 기술교육
【 현대인재개발원 】
1. 인력 개발원 소개
2. 조직체계
3. 현대의 경영 방침
4. 현대 정신
5. 교육의 이념
6. 주요사업 영역
7. 교육과정 안내
♠임원과정♠
최고경영자 세미나(교육대상: 부장과 전무)
■ 세미나 개요
■ 이 세미나과정을 통해 얻을 수 있는 것
■ 세미나 구성
경영자과정(교육대상: 상무-이사)
Strategic Leadership과정
♠신임과정♠
Issue Leadership 과정(대상: 신임부장)
Clientship 과정 (대상:신임차장)
♠향상과정♠
협상능력향상과정(교육대상 : 차장~사원)
창의력 개발과정 (교육대상 : 대리~사원)
♠주문교육♠
신입사원 과정(교육대상 : 신입사원)
4. 본 과정을 통해 얻을 수 있는 것
【 KT인재 개발원 】
1. 인력 개발원 소개
2. 인력개발목표
3. 조직
4. 임무
1) 직무교육
2) Cyber교육
3) 국내교육사업
4) 국외교육사업
5) 임대사업
5. 교육과정 안내
1) 사내 사이버 교육
2) 사이버 아카데미
3) 원격교육 연수원

본문내용

1. Mission & Goals
- Mission : 민영기업 POSCO를 이끌어갈 미래지향의 창의적 인재육성
- Goals : 경영 능률 향상 및 개인 역량 증진

POSCO 인재개발원은 경영혁신과 Global 경영을 구현하는 핵심인재 육성으로 회사 능률 향상에 기여하며, 조직과 개인의 핵심 역량 확보를 위한 최적의 교육 시스템 개발로 On-time Learning Resources 제공을 위해 힘쓴다.

2. 인력 개발원 소개
2002년도 POSCO 인재개발원의 교육중점방향은 다가오는 평생 직업시대에 적극적으로 대처해 나갈 수 있도록 직원 개개인이 전문성과 가치를 높이는데 모든 교육적 역량을 결집하고, 회사의 PI 2기의 성공적 출범과 미래 가치를 높일 수 있도록 모든 조직이 창의적이고 스스로 지식과 정보를 창출하고 공유하는 학습조직화의 기틀을 마련하며, 미래에 POSCO를 이끌어 갈 글로벌 e- Learning 프로그램을 질과 양적으로 향상시키고, 개인의 커리어와 인생 설계를 지원하는 Life Plan Service를 도입하며,
*원하는 자료를 검색 해 보세요.
  • 하이닉스와 KT 리더쉽 프로그램 소개 및 특성 13페이지
    하이닉스 1.기업 개요D램과 낸드플래시와 같은 메모리 반도체 제품을 기반으로 성장해 온 하이닉스반도체는 핵심사업 분야에서 확고한 경쟁 우위를 확보하고, 시장 변화에 따른 마케팅과 R&D 중심의 미래 역량을 확충해 나가고 있습니다. 세계 최대 반도체 시장인 중국을 비롯한..
  • 인간자원개발의 주요동향 19페이지
    오늘날 세계는 급속한 속도의 산업발전 속에서 많은 지식과 기술을 요구 받는다. 정보의 홍수, 과학의 문명의 눈부신 발전, 새로운 개혁, 헤아릴 수 없는 모든 분야에서 눈부신 발전은 계속되고 있다. 이러한 시대에 무엇보다도 절실히 요구되는 것은 바로 인간자원개발(HRD)..
  • [인적자원개발] 삼성 인력 개발원 21페이지
    지금은 새로운 기술과 글로벌 시장을 둘러 싼 거센 변화와 혁신의 시대이다. 날로 치열 해지고 있는 글로벌 경쟁시장에서 살아남기 위해서는 선진 기업들보다 더 많은 노력과 혁 신활동을 추구해야 하는 것이 우리 기업의 현실이다. 스피드와 혁신, 창조성, 그리고 고급 ..
  • 삼성의 기업교육 29페이지
    SVP (Samsung Shared Value Program)SVP는 신입사원부터 경영자까지 모든 삼성인을 한 방향으로 결속시키는 삼성의 가치공유 프로그램(1) SVP 신입사원 입문 교육 - 삼성인으로서 기본자질을 배양하고 올바른 가치관을 갖춘 21세기 삼성인 육성에 ..
  • 기업의 리더쉽 프로그램 - 현대,삼성 16페이지
    훌륭한 리더는 사기를 진작시키고 창조적이고 조직에 직접적인 힘을 불어 넣을 수 있는 원동력을 제공하고, 리더십을 통해 부하들을 바람직한 방향으로 이끌어 가기도 한다. 또한 리더십은 조직 내에서 의무감이 아니라 스스로 자발적인 무엇인가를 이끌어내는 대인관계로 정의 하기..
  • (조직리더쉽)기업의 계층간 리더십 교육 프로그램 비교/분석 47페이지
    6. 신입사원 교육의 특징 우선, 신입사원은 특성이론(서론의 Katz와 Kahn의 도표 참고)에 따라 전문적 기술, 대인기술, 개념적 기술의 순의 중요도를 가지므로, 교육도 이와 같은 비중을 가지면서 이루어 지고 있는 것을 확인할 수 있다. 또한, Leadership ..
  • LG 기업보고서 22페이지
    Ⅰ. 회사 개요1. 회사 요약주식회사 LG는 2003년 3월 국내 최초로 출범한 지주회사(Holding Company) 이며, 별도의 사업을 영위하지 않는 순수지주회사의 성격을 취하고 있다. LG의 수입원은 자회사 등으로 부터 받는 배당수익, LG브랜드의 권리를 소유하..
더보기
      최근 구매한 회원 학교정보 보기
      1. 최근 2주간 다운받은 회원수와 학교정보이며
         구매한 본인의 구매정보도 함께 표시됩니다.
      2. 매시 정각마다 업데이트 됩니다. (02:00 ~ 21:00)
      3. 구매자의 학교정보가 없는 경우 기타로 표시됩니다.
      최근 본 자료더보기
      추천도서