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하버드 비즈니스 케이스 해석본(BOSCH GROUP IN INDIA) - 최창범 교수님

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최초 등록일
2013.05.19
최종 저작일
2012.06
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소개글

BOSCH GROUP IN INDIA 하버드 비즈니스 케이스 해석본

목차

1. BOSCH GROUP IN INDIA : 다국적 조직으로 전환
2. BOSCH 그룹
3. BOSCH의 조직 구조
4. BOSCH GROUP IN INDIA
5. 새로운 직업 기회들
6. 글로벌 관점의 개발
7. CHALLENGES
8. 혼란과 갈등
9. 인도의 다른 Bosch 그룹의 분노

본문내용

VK Viswanathan는 인도 기업에서 구현되고 있던 "verticalization"의 절차를 검토하기 위해 인도에 있는 BOSCH 그룹의 모든 기관의 최고 경영진들과 만났다. 그는 그룹의 주력 회사 BOSCH(주)의 전무 이사 일뿐만 아니라, 인도에 있는 BOSCH 그룹 자회사의 여러 위원회의 위원장이었다. 그는 인도에 있는 BOSCH 그룹의 국가 헤드로서 verticalization 과정의 진행 상황을 검토하기 위해 방금 결정된 회의의 의장을 맡았다. Vishwanathan은 verticalization는 인도에서만으로 그칠 수 없는 글로벌 사업의 일부라는 것을 알고 있었다. 그것은 글로벌 매트릭스 구조의 지리적 부문보다 제품 부문의 역할을 증대시키기 위해 글로벌 본사에 의해 구동된 구조변화였다. 기본적으로, BOSCH는 국가 및 / 또는 지리적 부서에 제 1지위를 준 글로벌 매트릭스 구조에서 힘과 권한의 균형을 글로벌 제품 부서로 넘겨줄 다국적 구조로 전환을 하고 있었다. 변화는 과거에 비해 제품 부서나 verticals에 더 큰 역할이 있을 것을 제안하였기 때문에, 변화를 verticalization로 지칭했다.

< 중 략 >

verticalization은 조직의 분열뿐만 아니라 여러 방법으로 보고가 된 혼란과 갈등도 초래하였다. 경영진은 이 한 부분의 상황을 세 서브 유닛으로 설명하였다.

Verticalization은 몇 가지 혼란과 갈등을 일으키기 때문에 다양한 측면에서의 보고가 필요합니다. 인도에 있는 지부의 경우를 보십시오. 부서의 지도부는 오직 아시아 지역의 목표에 대한 학문적인 목적을 위해서만 Bosch 인도 지역의 MD에게 보고가 가능합니다. 부서는 영업, 엔지니어링 및 제조 이렇게 세 분야로 나누어집니다. 엔지니어링 부서의 책임자는 학문적인 시장에 대한 조사를 위해 다른 부서의 책임자에게 문의를 할 수 있지만, 또 다른 아시아 지역의 총책임자에게 보고를 해야만 합니다. 비슷하게, 생산 부서의 책임자는 다른 부서의 책임자에게 학문적인 문의를 할 수 있지만, 또 다른 부서의 책임자에게 보고를 하지 않았을 수도 있습니다. 그들 각각은 보고를 하는데 있어서 다른 지역에 있을 수도 있는 사람과 기능적인 관계를 유지합니다.

참고 자료

없음
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