[경영원론] 지식정보 시대의 인적자원 개발과 리더쉽

목차

1. 디지털 정보시대에 새로운 모델을 제시하는 사람
2. 타파해야 할 리더십에 대한 다섯가지 고정관념
3. 리더의 자질
4. 효과적인 리더란 ?
5. 조직에서의 리더의 역할
6. 시간의 중요성을 인식하는 리더의 역할

본문내용

1. 디지털 정보시대에 새로운 모델을 제시하는 사람
Microsoft사의 사원 총회가 91년 10월 미국 시애틀의 거대한 킹돔 체육관 안으로 가죽점퍼를 입은 9명의 남자들이 오토바이를 타고 입장했다. 그런데 놀랍게도 그 중에는 빌 게이츠 회장도 포함되어 있었다. 이 순간 확성기에서 울려 퍼진 말은 두목 입장이었다. 전사원들이 휘파람을 불면서 열렬히 환호했다. 컴퓨터 업계의 황제, 그리고 미국에서 개인재산 1위인 38세의 이 현대판 영웅은 체격이 우람하지도 않고 근엄한 표정을 짓는 법도 없고 정장을 하지도 않는다. 이 회사에는 엄격한 규율도 없고, 근무시간도 자유고 근무복장도 자유다. 일과 중에 체스경기를 하든, 링 던지기 게임을 하든 개의치 않는다. 그럼에도 불구하고 MS사의 매출액은 놀랍기만 하다. 기존의 전통적인 조직을 가지는 집단에서는 당혹감을 느끼지 않을 수 없다. 이와 같이 자유로운 분위기에 의한 창의성과 가치창조를 추구하는 경향이 강한 소위 IT(Information Technology)기업은 기존의 조직과 틀을 고수하는 집단에서는 우려와 찬사를 동시에 보내고 있는 것 또한 사실이다. 일반적으로 IT산업의 CEO(최고경영자)들은 젊은 신진 세력들이 주축을 형성하는 관계로 기성세대에 비해 다소 개방적인 경향을 가지는 것도 사실이다. 이 이유때문인지 아니면 업무의 역동성 때문인지는 명확히 구별은 어려우나, 시스템에서의 상하간에 규율과 경영에 대한 우려도 미미한 것 같다.

참고 자료

없음