[현대기업론] 가족기업

목차

Ⅰ. 가족기업
Ⅱ.가족과 이사회의 역활
Ⅲ. 이사회
Ⅳ. 가족기업의 성장과 지배구조의 변화
※ 요 약 ※
※실제 가족·이사회 한국기업 사례※
조사를 통해

본문내용

ⅰ. 가족기업은 개념
가족기업이란 '가족이나 친척이 기업의 주요한 의사결정에 영향력을 끼치는 기업을 가족기업'으로 정의 내리고자 한다. 나아가 특정가족이 우리 회사는 가족기업이라고 생각한다면 그 기업은 가족기업으로 보아도 무방하리라고 생각한다. 그러나 전형적인 가족기업으로는 최소한 2세대가 기업에 관여할 때 가장 잘 나타난다. 왜냐하면 가족기업은 미래세대를 위한 기업이기 때문이다.
........................................................ ※실제 가족·이사회 한국기업 사례※
◈사례 1) 우리나라의 대표적인 가족기업 - 현대
가족중신 기업경영, 독특한 승계 방법 - 현대정신 성패 여부는 경영진의 몫
지난 3월25일 한국 경제발전사의 과거로 영원히 떠나버린 정주영 현대그룹 명예회장. 그는 빈농의 장남으로 태어나 열여섯 살에 무작정 상경하여 부둣가와 건설현장의 막노동자, 쌀가게 점원 등을 전전하다가 그 때 번 돈으로 자동차 수리업을, 그리고 47년 ‘현대토건사’ 간판으로 건설업을 시작하여 큰 돈을 거머쥐었다. 이후 한국전쟁을 계기로 건설 분야에서 독보적 위치를 구축한 현대는 50여 년이 지난 오늘날 최대 재벌의 하나로 우뚝 섰다. ‘하면 된다’는 불굴의 도전정신과 창의적 노력, 진취적 기상으로.....................

참고 자료

없음