[조직] 연봉제

등록일 2002.12.19 한글 (hwp) | 7페이지 | 가격 3,000원

목차

●연봉제란?
1. 연봉제란?
2. 연봉제 도입의 필요성
3. 연봉제의 특징
4. 연봉제 도입의 장단점

●이론적용
1. 귀인이론
2. 매슬로우의 욕구단계설과 알더퍼의 ERG이론(+α)
3. 2요인이론
4. 기대이론
5. 형평성이론
6. 포터와 로울러의 모티베이션형

본문내용

연봉제는 능력을 중시하는 임금제도이다. 연공서열형 임금제도에 비해 연봉제는 인간존중의 경영을 잘 실현한 좋은 케이스라는 생각이든다. 그 이유는 연공서열형 임금제도의 경우 정기적으로 임금이 오르기 때문에 사람들이 자율적이기 보다 타율적이기 쉽다. 그저 시키는 일만 하면 임금은 자동적으로 정해진 만큼 나오기 때문이다. 그러나 연봉제는 그렇지 않다. 자신의 성과에 따라서 보상이 주어지기 때문에 높은 동기 부여를 유발시키고 그에 따라 자율적으로 일을 하게 된다. 그래서 연봉제에서는 인간존중의 실행목표인 개발지향목표, 자율지향목표, 참여지향목표를 이룰 수 있게 해준다. 또한 더 많은 연봉을 받기 위해 자신의 경력을 설계하고 자기개발을 위해 노력하게 하여 높은 경쟁력을 갖출 수 있는 기반을 만들어 준다고 할 수 있다. 그리고 더 좋은 성과를 얻고 더 많은 보상을 얻기 위해 사람들은 스스로 자신을 관리하는 자기 통제를 할 것이다. 이렇게 연봉제는 인간존중 경영에서 이루고자 하는 자율적 인간관을 형성하는데 있어 한발 다가갈 수 있게 해줄 뿐 아니라 조직의 경쟁력 우위를 유지하는데에도 기반을 마련해 줄 수 있다. 그리고 연봉제는 개발 지향 인사고과제도로써 긍정적인 피드백을 제공해 줄 수 있는 제도인 것이다. 또한 연봉제는 개인의 임파워먼트를 향상시켜주는 역할을 할 수도 있을 것이다.
그러므로 연봉제는 아직까지는 많은 기업에서 관리자층에만 이루어지고 있지만 계속적인 조직관리로 전사원에게 확대되어 실행될 수 있도록 하여야 할 것이다. 그것이 바로 인간존중의 경영을 실현하고 기업의 경쟁력 향상을 위해 필요한 것이기 때문이다.

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