[스타벅스] 스타벅스

목차

▣STARBUCKS CORPORATION(A)
⊙THE COMPANY BACKGROUND
⊙MARKET AND COMPETITION
1)THE US COFFEE INDUSTRY-미국 커피 산업
2)THE Growth of Gourmet Segment-미식가 구분의 성장
3)Competition for the Gourmet segment-미식가 구분에 대한 경쟁

⊙THE STARBUCKS LEGACY-스타벅스의 유산
1)Securing the Finest Raw Materials-가장 정제된 원료를 안전하게 하는 것
2)vertical intergration-스타벅스의 수직적 생산공정
3)The Starbucks Experience-스타벅스의 경험
4)Building a unique Culture-독특한 문화 수립
5)Leveraging the brand-

⊙INTERNATIONAL EXPANSION-세계로의 확장
1)Expansion into Asian Markets-아시아 시장으로의 확장
2)Entry into Japan-일본으로의 진입

⊙결론

본문내용

1971년 시애틀의 세 기업가가 파이크 플레이스 마켓에서 커피를 팔고 있었다. 그들은 그들의 가게를 스타벅스라고 이름 지은 뒤에 모비딕에 처음으로 세우게 되었다. 1982년 5개의 매장, 작은 부대시설, 그리고 지방 커피 레스토랑의 기업화로 성장하게 되었다. 마케팅 수완을 가져오기 위해 채용한 Shultz는 소매상 판매와 마케팅 관리자로서 스타벅스에 입사하게 되었다. 1년 후 Shultz는 사업상의 여행동안에 맨 처음으로 이태리의 베로나를 방문했다. 어느날 저녁 Millan의 Piazza를 거니는 동안 그는 한 목표에 감명을 받았다. 그는 커피가 이탈리아에서 로멘틱 문화의 한 부분이었다는 것을 알게 되었다. 즉 이탈리아 사람들은 바에서 그들의 하루를 시작하고 낮이 지난 뒤에는 그들의 친구들과 바로 돌아온다. 이탈리아에는 200000개의 커피바가 있고, 밀란에만 약 1500개가 있다. Shultz는 기회가 주어진 것이라고 믿었다. 미국인들은 한잔의 커피의 가치, 그리고 스타일, 로멘틱한 것을 즐기기 위해 많은 돈을 지불하기도 한다. Shultz는 스타벅스의 사장에게 이탈리아 커피바 스타일을 국제적으로 연결시키는 계획을 말했고, 그의 생각은 열정적인 반응을 보였다. 그러나 사장은 열정이 없었고 레스토랑 사업을 원하지 않았다. 그럼에도 불구하고 Shultz는 사업계획을 세웠고, 이태리 커피바를 방문하며, 관찰비디오를 찍기 시작했다.

참고 자료

없음