[스타벅스] 스타벅스

등록일 2002.12.19 한글 (hwp) | 9페이지 | 가격 2,000원

목차

▣STARBUCKS CORPORATION(A)
⊙THE COMPANY BACKGROUND
⊙MARKET AND COMPETITION
1)THE US COFFEE INDUSTRY-미국 커피 산업
2)THE Growth of Gourmet Segment-미식가 구분의 성장
3)Competition for the Gourmet segment-미식가 구분에 대한 경쟁

⊙THE STARBUCKS LEGACY-스타벅스의 유산
1)Securing the Finest Raw Materials-가장 정제된 원료를 안전하게 하는 것
2)vertical intergration-스타벅스의 수직적 생산공정
3)The Starbucks Experience-스타벅스의 경험
4)Building a unique Culture-독특한 문화 수립
5)Leveraging the brand-

⊙INTERNATIONAL EXPANSION-세계로의 확장
1)Expansion into Asian Markets-아시아 시장으로의 확장
2)Entry into Japan-일본으로의 진입

⊙결론

본문내용

1971년 시애틀의 세 기업가가 파이크 플레이스 마켓에서 커피를 팔고 있었다. 그들은 그들의 가게를 스타벅스라고 이름 지은 뒤에 모비딕에 처음으로 세우게 되었다. 1982년 5개의 매장, 작은 부대시설, 그리고 지방 커피 레스토랑의 기업화로 성장하게 되었다. 마케팅 수완을 가져오기 위해 채용한 Shultz는 소매상 판매와 마케팅 관리자로서 스타벅스에 입사하게 되었다. 1년 후 Shultz는 사업상의 여행동안에 맨 처음으로 이태리의 베로나를 방문했다. 어느날 저녁 Millan의 Piazza를 거니는 동안 그는 한 목표에 감명을 받았다. 그는 커피가 이탈리아에서 로멘틱 문화의 한 부분이었다는 것을 알게 되었다. 즉 이탈리아 사람들은 바에서 그들의 하루를 시작하고 낮이 지난 뒤에는 그들의 친구들과 바로 돌아온다. 이탈리아에는 200000개의 커피바가 있고, 밀란에만 약 1500개가 있다. Shultz는 기회가 주어진 것이라고 믿었다. 미국인들은 한잔의 커피의 가치, 그리고 스타일, 로멘틱한 것을 즐기기 위해 많은 돈을 지불하기도 한다. Shultz는 스타벅스의 사장에게 이탈리아 커피바 스타일을 국제적으로 연결시키는 계획을 말했고, 그의 생각은 열정적인 반응을 보였다. 그러나 사장은 열정이 없었고 레스토랑 사업을 원하지 않았다. 그럼에도 불구하고 Shultz는 사업계획을 세웠고, 이태리 커피바를 방문하며, 관찰비디오를 찍기 시작했다.
*원하는 자료를 검색 해 보세요.
  • (A+) 스타벅스 기업소개, 마케팅전략 17 페이지
    - 미국은 물론 유럽과 아시아 등 40여 개국에 총 9,000여 개의 매장을 가지고 있다. - 1971년 제럴드 볼드윈, 고든 보커, 지브 시글이 설립. 최초 원재료 판매점 - 포춘지 선정 존경받는 기업 26위 스타..
  • 경영전략,글로벌기업경쟁사례,스타벅스커피,카페베네,현대자동차,도요타,사례분석, 40 페이지
    두 스타일의 차이점 설명후 각각의 swot 분석 설명 지드래곤 사진: 젊고 유능한 뮤지션을 기용함으로서, 모던,역동,클래식을 보여줌 백인남자 사진: 로열패밀리라는 말이 떠오르는 사진으로 영국신사와 미국의 모던함이 엿보입..
  • 스타벅스를 통한 국내 커피산업 분석 9 페이지
    Question 1. starbuck korea의 bisiness model과 기업 성과는 어떠한가? 2010년 현재 점포수 323개 2010년 350개 목표 2008년 매출액 1710억원에서 2009년 2040억..
  • 전략경영 ★ 전략경영 정의 ★ 전략경영 PPT 36 페이지
    3. 경쟁우위 요소를 고려한 전략 차별화전략 → 서비스차별화 주로 서비스업에서 사용할 수 있는 전략으로 독특하게 차별화된 서비스를 제공하여 고객 만족.감동 유발 Ex) 도미노 피자 → 30분이내 배달하지 못하면 배상..
  • 경영전략 수립 2 페이지
    <<경영전략 수립>> 경영전략을 성공적으로 이끌기 위해서 기업은 우선 경쟁전략을 수립하고 그것을 실행하기 위해서 필요한 사업을 재구축하며, 그것을 기초로 전략목표를 설정하여야 한다. 그 다음에는 전략실행과 평가를 위한 ..
      최근 구매한 회원 학교정보 보기
      1. 최근 2주간 다운받은 회원수와 학교정보이며
         구매한 본인의 구매정보도 함께 표시됩니다.
      2. 매시 정각마다 업데이트 됩니다. (02:00 ~ 21:00)
      3. 구매자의 학교정보가 없는 경우 기타로 표시됩니다.
      최근 본 자료더보기
      추천도서