[조직설계] 이랜드 (조직설계)

등록일 2002.12.18 한글 (hwp) | 19페이지 | 가격 1,600원

소개글

많은 도움이 되었으면 좋겠습니다.
정리하기 많이 힘들었습니다.

목차

▶ (주) 이랜드 사례 요약
▶ 과업의 분업화와 행동의 표준화
영업과
총무경리
생산관리
디자인실
조직의 통합수단과 의사결정권한의 분권화
조직의 통합수단
의사결정권한의 분권화
상황요인과 관련하여 브랜드를 독립변인으로 나누고, 건설 사업부와 해외사업부로 분리해서 운용했는가?
산업경제 시대 - 변화예측 가능
조직의 역량 극대화 - 변화에 대응
최고경영자가 필요성 인식
이랜드의 최근의 평가 자료
▶ 경영상 시사점
■ 이랜드의 다각화 실패원인
■이랜드의 구조조정의 성공요인 지식경영에 대해서...

본문내용

▶ (주) 이랜드 사례 요약

이랜드의 성공 배경은 먼저 소비자에 관한 정보를 정확히 파악하여 적절한 상품을 소비자에게 제공했다는 점을 들 수 있다. 소비자의 욕구를 정확히 파악하여, 시장을 세분화하여 먼저 대학생을 주 고객층으로 선정하고, 교복자율화라는 정부정책이 이랜드에게는 규모가 커지게 된 중요한 요인이라고 할 수 있다. 보세점에서 하나의 주식회사로 커진 가장 커다란 배경이라고 할 수 있다.

이전에는 규모가 큰 편이 아니었기 때문에 공식적 제도 없이 비공식적 협조와 조정으로 회사가 운영되었으나, 중저가 이랜드 제품에 대한 인식이 확산되면서 업무량이 늘어났기 때문에 이랜드는 공식적 조직체계와 업무의 분담, 기능별 부서의 설치, 업무절차의 제도화가 필요로 하면서 조직을 유연하게 이끌기 위해 많은 노력을 했었다. 그러나 그 이후 대규모 조직을 갖게 되는 관료적 경직성을 피하고 시장의 변화에 민감하게 대처하기 위해서, 상표별로 사업부제 조직을 나누고, 다시 사업부별로 기능중심으로 조직을 구성하는 시스템을 구축하였다.
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