[효성 인사관리]효성의 인적자원관리 PPT자료

목차

Ⅰ. 신바람 나는 일터 활동
Ⅱ. 피플 이노베이션 프로젝트
Ⅲ. 모범사원상
Ⅳ. 직장 내 직무교육
Ⅴ. 신입사원 포상제도

본문내용

Ⅰ. 신바람 나는 일터 활동
효성은 임직원들이 일에 대한 보람과 자부심을 느끼고, 이것이 성과로 이어지는 분위기를 만들기 위해 ‘신바람 나는 일터(GWP)’ 활동에 주력하고 있다. ‘올해의 효성인상’ 제도를 개선하는 등 포상 시스템을 강화해 동기 부여를 한 것이다.
효성은 건설, 화학 등의 다양한 분야에 진출하여 지속적으로 이익을 창출하고 있는 우수한 기업이다. 우수한 기술력을 바탕으로 하여 효과적인 경영을 통해서 기업의 가치를 향상시키고 있다

국내에는 수많은 업체들이 존재하며 이들은 모두 치열하게 경쟁을 벌이고 있다. 효성의 경우에도 이들과의 경쟁을 벌이고 있는 상황이다.

<중 략>

Ⅲ. 모범사원상
회사의 성과 창출에 기여한 직원에게 이달의 모범사원상을 준다. 산업자재PG에서도 매년 우수 직원과 팀에 포상을 실시하고 있다. 우수 직원에게는 ‘맨 오브 더 이어’ 상과 함께 100만원의 상금을, 우수 팀에는 ‘팀 오브 더 이어’ 상과 함께 최고 500만원의 상금을 수여한다.
효성은 높은 성과를 달성한 직원에게 모범사원상을 수여하고 있다. 상을 수여하면서 상금의 혜택도 제공하기 때문에 직원들의 만족도는 높게 형성된다. 상을 수여함으로서 직원들의 사기를 증진시키는 것이다.

효성은 성과를 중시하며 성과에 따른 보상을 지급한다.

<중 략>

Ⅴ. 신입사원 포상제도
우수 OJT 신입사원과 지도사원을 격려하기 위한 포상제도도 마련했다. 최종 결과물을 평가해 대상 수상 팀에는 상금 500만원을 주고 인사 가점을 부여한다.
효성은 신입사원에 대한 포상도 적극적이다.다른 기업들의 경우에는 신입사원에 대한 포상에 소극적인데 반해서 효성은 포상을 통해 신입사원의 사기를 증진시키고 있는 것이다.
신입사원에 대한 보상은 단순히 생각하면 비용적인 낭비로 여겨지는 일이다. 신입사원은 아직 업무능력이 부족하기 때문에 높은 성과를 나타낼 수 없고 그에 따라서 보상을 실시하는 것이 무의미하기 때문이다

참고 자료

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