리더십의 개념, 유형, 즁요성
- 최초 등록일
- 2013.04.29
- 최종 저작일
- 2013.04
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소개글
리더십의 개념, 유형, 즁요성
목차
Ⅰ. 서론-리더십의 개념 및 기능과 효과적 리더십에 대한 문제제기
Ⅱ. 본론-리더십의 여러 유형 및 시사점
⒈ 행동이론의 종류와 시사점
⑴ 행동이론의 종류
① 미시간대학 모델
② 오하이오대학 모델
③ 블레이크(R. Blake)와 머튼(J. Mouton)의 관리격자 이론
⑵ 행동이론의 시사점
⒉ Fiedler의 상황이론(Contingency Theory)의 의의와 시사점
⑴ Fiedler의 상황이론(Contingency Theory)의 의의
⑵ Fiedler의 상황이론(Contingency Theory)의 시사점
⒊ 참여적 리더십의 의의와 시사점
Ⅲ. 결론-효과적 리더십의 중요성과 리더 육성의 필요성
본문내용
Ⅰ. 서론-리더십의 개념 및 기능과 효과적 리더십에 대한 문제제기
리더십이란 일정한 상황에서 집단의 공동목표를 달성하도록 다른 구성원에게 영향을 미치는 과정이다. 이러한 리더십은 조직에 공식적 구조와 제도가 생성되도록 함으로써, 변화하는 환경에 조직이 효율적으로 적응하도록 한다. 또한 조직 내부의 조화를 유지하도록 하고, 구성원들의 동기유발과 재사회화를 돕기도 한다. 그렇다면 무엇이 효과적인 리더십일까. 이에 대한 그간의 연구의 초점은 ‘효과적 리더십의 결정요인’에 관한 것들이다. 이와 관련, 여기에서는 리더십의 결정요인으로서 행동이론, 상황이론, 참여적 리더십의 개념과 특징을 살펴보고, 각 리더십 이론들이 시사하는 바에 대해서도 개략적으로 정리해보고자 한다.
참고 자료
없음
