[국제경영] 필립스 & 마쯔시타

등록일 2002.12.17 MS 파워포인트 (ppt) | 22페이지 | 가격 1,000원

목차

How did Philips become the leading Consumer electronics company in the world in the postwar era?How did Matsushita succeed in displacing Philips as No.1?
How did Matsushita succeed in displacing Philips as No.1?
What do you think of the change each company has made to date-the objectives,the implementation, the impact?
What recommendations would you make to Jan Timmer? o Akio Tanii?

본문내용

필립스의 강점
경영진들이 해외법인에서 근무한 경험 풍부
본사와 해외지사 간 효율적인 의사 소통
따라서 사업이 해외법인 위주로 운영 및 관리
각 나라별 시장에 대응하기 수월

필립스의 단점
제품생산부문과 판매부문 간의 전통적인 알력싸움
생산자와 판매자 간의 협조체제 미흡
경쟁자들과 비교시 비용이나 노력에 비해
적합한 상품을 개발해 내지 못하는 경우 빈번
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    Matsushita는 divisional structure를 채택하였다. 이러한 `one-product-one division` system 하에서 각각의 생산라인은 independent corporation 처럼 자치적으로 관리되었다. Matsushita는 corpo..
  • 필립스 과연 어떤 기업인가 39페이지
    필립스 소개기업개요회사명 : 필립스 (Royal Philips Electronics)설립연도 : 1891년설립자 : 안톤, 제럴드 형제CEO : Gerard kleisterlee수익 : 약 270억 유로종업원 : 121,700여명조직 : 전 세계 60여개의 자회사, 2..
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    Ⅰ. 필립스의 조명사업 유럽 최대 전자업체 필립스를 이끌고 있는 제라르 클라이스터리 회장은 2006년 고심 끝에 반도체 사업부를 매각하기로 했다. "반도체 매각은 회사의 심장을 파내는 것과 마찬가지"라며 내부에선 반발이 심했다. 하지만 그의 뜻은 확고했다. 반도체,휴대..
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    [필립스 인턴십에 지원하게 된 동기 ]“필립스” 제가 처음 필립스에 관심을 가지게 된 동기는 박지성 선수가 네덜란드에서 활약할 무렵 필립스가 아이트호벤의 후원기업이었기 때문이었습니다. 다각적 기술 기업으로서 헬스케어, 소비자라이프스타일 및 조명 분야의 의미 있는 ..
  • 필립스 성장전략 한계 2페이지
    Philips의 성장요인 중 중요한 사항 중 하나는 그들이 국가별 조직(NO : National Organizations)과 Eindhoven에 있는 본사조직(PD : Product Division)로 나뉘어진 매트릭스 구조를 갖고 각 국가의 특성에 맞게 마케팅 전략을..
  • 필립스 vs 마쓰시타 23페이지
    1. Team 체재 구축 -> 기존 해외지사를 유지, 각 지역별 팀 형성 Leader : 팀에 속한 지사 중 경쟁우위, 중요한 시장을 가진 지사  Others : 리더역할의 지사를 도움 본사 : 리더역할의 지사와 파트너의 관계로서 지원 -> 이러한 team 체재의 구축..
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