[코오롱인사관리]코오롱 인적자원관리 PPT자료

소개글

[코오롱인사관리]코오롱 인적자원관리 PPT자료

목차

Ⅰ. 능력과 업적 위주의 보상
Ⅱ. 최우수 사원 선발
Ⅲ. 코오롱 페스티벌
Ⅳ. 다양한 포상제도
Ⅴ. 현금으로 즉시 지급

본문내용

코오롱그룹은 2년마다 한 번씩 그룹 최우수 사원을 선발해 시상하고 있다. 직원들의 사기를 끌어올리고 능력과 업적에 따른 포상을 실시함으로써 기업 체질을 강화하기 위해서다.
코오롱은 다양한 사업에 진출하여 활발하게 경영활동을 실시하고 있는 기업이다. 우수한 기업역량을 바탕으로 하여 시장에서 높은 성과를 달성하고 있다. 코오롱의 이러한 성과 창출은 효과적인 인사관리가 밑바탕이 된 결과이다.
Ⅰ. 능력과 업적 위주의 보상
기업이 시장에서 생존하고 이익을 창출하기 위해서는 인사관리가 매우 중요하다. 효과적인 인사관리를 통해서만 기업이 가치를 향상시킬 수 있기 때문에 인사관리에 대한 노력을 기울여야 하는 것이다.

<중 략>

Ⅲ. 코오롱 페스티벌
코오롱은 내에는 여러 계열사들이 경영활동을 하고 있기 때문에 이들 계열사들 간의 협력을 강화시킬 필요성이 있다. 협력과 친목을 도모함으로서 시너지효과를 창출해야 하는 것이다
많은 대기업들이 그룹 차원에서의 계열사들간의 모임을 추구하고 있으며 코오롱도 계열사들간의 모임과 협력을 강화시키고 있다. 코오롱 페스티벌을 통해서 계열사들간의 모임과 협력강화를 유도하고 있는 것이다.

코오롱은 코오롱 페스티벌을 통해서 단순한 모임에 그치지 않고 우수 혁신 사례를 공유하며 시상도 하고 있다. 이러한 과정을 통해서 자연스럽게 혁신적인 기업문화를 만들고 있는 것이다.

<중 략>

직원들은 특정 성과에 대한 보상을 최대한 빠른 시간 내에 받기를 원한다. 차후에 받는 보상에 대해서는 거부감을 가지고 있으며 단기간 내에 보상을 통해서 더 큰 만족을 추구하고 있는 것이다.
Ⅴ. 현금으로 즉시 지급
즉시 포상을 지급하게 되면 직원들은 높은 만족을 느끼게 되고 그러한 만족이 업무 성과의 향상으로 나타나게 된다. 더 적극적으로 업무에 임하게 됨에 따라서 성과가 향상되는 것이다.
하지만 즉시 현금을 지급하는 제도는 직원들간에 지나치게 경쟁을 심화시킬 수도 있다. 경쟁의 심화로 인하여 조직 내의 분위기를 삭막하게 만들고 협력을 약화시킬 수 있기 때문이다

참고 자료

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