[코오롱인사관리]코오롱 인적자원관리 보고서

소개글

[코오롱인사관리]코오롱 인적자원관리 보고서

목차

Ⅰ. 능력과 업적 위주의 보상
Ⅱ. 최우수 사원 선발
Ⅲ. 코오롱 페스티벌
Ⅳ. 다양한 포상제도
Ⅴ. 현금으로 즉시 지급

본문내용

Ⅰ. 능력과 업적 위주의 보상
코오롱그룹은 2년마다 한 번씩 그룹 최우수 사원을 선발해 시상하고 있다. 직원들의 사기를 끌어올리고 능력과 업적에 따른 포상을 실시함으로써 기업 체질을 강화하기 위해서다.
코오롱은 다양한 사업에 진출하여 활발하게 경영활동을 실시하고 있는 기업이다. 우수한 기업역량을 바탕으로 하여 시장에서 높은 성과를 달성하고 있다. 코오롱의 이러한 성과 창출은 효과적인 인사관리가 밑바탕이 된 결과이다.
기업이 시장에서 생존하고 이익을 창출하기 위해서는 인사관리가 매우 중요하다. 효과적인 인사관리를 통해서만 기업이 가치를 향상시킬 수 있기 때문에 인사관리에 대한 노력을 기울여야 하는 것이다.
코오롱은 이러한 인사관리의 중요성을 인식하고 그 방안으로 능력과 업적에 따른 포상을 실시하고 있다. 직원들을 동기부여 하고 성과를 향상시키기 위해서 능력과 업적에 따른 적극적인 포상제도를 실시하고 있는 것이다.
능력위주의 성과 지급은 직원들의 능력을 향상시키는 데에 효과적이다. 직원들이 포상을 얻기 위하여 자신의 능력을 개발하고 업적을 쌓는데 노력을 기울이기 때문이다.
코오롱은 적극적인 포상제도를 통해서 직원들을 동기부여 하고 있으며 이를 통해서 기업의 성과를 향상시키고 있다. 직원들의 능력향상이 포스코의 기업가치를 향상시키는 길이 되는 것이다.

Ⅱ. 최우수 사원 선발
그룹 전 임직원을 대상으로 영업, 지원, 기술·연구 부문에서 각각 우수 사원 3명을 선발하고 부문에 관계없이 최우수 사원 1명을 뽑는다. 최우수 사원으로 뽑히면 상금 2000만원과 부부 동반 해외여행, 1호봉 이상 특별 승급 및 연간 인사고과 S등급 부여의 혜택을 받게 된다.
코오롱은 직원들에 대한 포상제도를 실시함에 있어서 최우수 사원 선발을 목표로 하고 있다. 최우수 사원을 선발함으로서 직원들에게 동기부여하고 있는 것이다. 최우수사원에게는 많은 혜택이 주어진다.
코오롱의 직원들에게는 최우수사원으로 선발되는 것이 명예이면서 동시에 금전적인 혜택을 얻는 길이 된다. 월급으로 생활하는 직원들에게는 2000만원에 달하는 상금이 큰 혜택으로 여겨지는 것이다.

참고 자료

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