벤처기업 투자자관리(IR, 기업설명회)전략의 중요성, 벤처기업 투자자관리(IR, 기업설명회)전략의 요인, 벤처기업 투자자관리(IR, 기업설명회)전략의 참고사항, 대응 방향 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 벤처기업 투자자관리(IR, 기업설명회)전략의 중요성

Ⅲ. 벤처기업 투자자관리(IR, 기업설명회)전략의 수립과정
1. 목표 설정
2. 타겟 설정
3. 사전 조사
1) 타겟 분석
2) 도구 분석
4. 실행방안 수립
5. 재점검·수정

Ⅳ. 벤처기업 투자자관리(IR, 기업설명회)전략의 요인
1. 경영환경의 변화로 상장 기업들이 IR을 적극 전개해야 할 필요성이 높아졌는데도 불구하고 실제 IR 활동을 효과적으로 추진하고 있는 기업이 많지 않음
2. 실제 상장기업이 IR을 추진하는 데에는 걸림돌로 작용하는 요인들이 많음

Ⅴ. 벤처기업 투자자관리(IR, 기업설명회)전략의 참고사항
1. 정보공개에 대한 기본 정책이 있어야 한다
2. 정보의 전달 방식도 중요하다
3. 위기관리 프로그램을 준비하라
4. 법적인 문제를 검토하라
5. 경영자를 투자자와 가깝게 하라
6. 직원과 관련회사 등을 대상으로 한 IR활동도 중요하다

Ⅵ. 향후 벤처기업 투자자관리(IR, 기업설명회)전략의 대응 방향
1. IR에 대한 최고경영자의 인식 제고
2. IR팀 조직 및 전문 인력 육성
3. 다양한 대주주 서비스 제공
4. 주주 접점 고객에 대한 IR 활동 강화
5. 적정주가 유지 방안 강구

Ⅶ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

벤처기업의 성장은 신기술금융회사가 등장하고 이후 창업투자회사가 대거 설립되면서 각광을 받기 시작하였다. 특히 1987년 장외시장이 개설되면서 벤처기업의 창업열기가 고조되었다. 큐닉스 컴퓨터를 시작으로 80년대 중반부터 한글과 컴퓨터, 미래산업, 메디슨 등의 벤처기업들이 컴퓨터, 정보통신, 소프트웨어 분야에서 활동하고 있다(박용규?강신겸, 1997).

자본시장의 위축과 많은 중소기업의 도산 과정을 겪으면서도 벤처기업은 계속 성장하여 최근 장외시장의 활성화와 함께 경제활력회복의 주체로서 새로운 관심을 불러일으켰다. 고비용 저효율 산업구조에서 벗어나 경쟁력을 갖추기 위하여 첨단업종을 중심으로 벤처기업을 육성해야 한다는 주장이 제기되었고, 「벤처기업육성에관한특별조치법」이 입안되어 1997년 7월 제정되기에 이르렀다.

<중 략>

둘째, 매니아적 근성을 가진 조직원들이 강하게 결속되어야 한다. 성공 벤처의 필요조건은 “미친놈 소리 안 듣고는 벤처 못한다??는 속언처럼 업무에 몰두하는 창업자와 동업자가 존재해야 한다. 이들은 한눈을 팔지 않고 특정 문제에만 매달리는 근성이 있으며 보상보다는 일 자체에 재미를 느끼는 비정상적일 정도로 일에 몰입하는 매니아적 근성을 발휘하는 사람들이다. 또한 조직원간 동일한 목표를 향해 결속되어야 한다. 「한글과컴퓨터」는 개성이 강한 세 사람이 한글 워드 개발이라는 하나의 문제에 집중해서 개발된 것이다.
셋째, 대기업이 진출하기 힘든 틈새시장을 공략하되 대기업과 긴밀한 관계를 유지해야 한다. 대기업이 시장이 작거나 특수한 기술이어서 진출하지 않는 반도체 품질테스트 기기나 통신서비스 기기 등에 진출해야 한다. 틈새시장인 수입대체 품목을 겨냥하여 성공한 사례도 다수가 있다. 수입대체품은 품질과 가격에서 수요를 충족시킬 수만 있으면 최소규모의 시장이 보장된다. 국내시장에서 기반을 확보한 후 세계시장 진출이 가능하다. 또한 대기업과 긴밀한 관계를 맺어 안정적 수요기반을 마련한 기업일수록 성공 가능성이 높다. 대기업에서 Spin-off하면서 기존 네트워크를 유지해야 한다.

참고 자료

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심용식(2010), 기업의 투자자 관리(IR) 활동과 기업 수익률에 관한 연구, 연세대학교
윤관호(2003), 한국 IR의 역사와 전망에 관한 고찰, 대한경영교육학회
이남구(2000), 기업의 IR(Investor Relations)에 관한 연구, 전남대학교
이해승(2007), 상장 벤처기업의 브랜드 홍보로서 IR활동에 관한 연구, 한국브랜드디자인학회
IR큐더스(2010), 현명한 투자자에게 사랑받는 IR, 이콘