[목표관리제] 목표관리제

등록일 2002.12.17 한글 (hwp) | 4페이지 | 가격 1,000원

목차

1. 목표관리제(MBO)의 의의
2. 목표관리제(MBO) 운영상의 문제점과 향후 개선방향
3. 맺음말

본문내용

일반적으로 목표관리제는 계획과 통제의 과정이면서 직원들의 자발적인 조직몰두를 유도하는 참여과정이라고 할 수 있다. 또한 결과성취를 추구하는 업무평가체제이면서 조직전략체제이기도 하다. 목표 관리제를 정의하면 조직을 보다 체계적으로 관리하고자 하는 접근방법이라고 할 수 있다. 한국의 중앙정부는 목표관리제를 '조직계층의 상·하위자간에 협의를 통하여 부서 및 개인의 목표를 명확히 설정하고, 평가자와 수행자가 목표달성에 관하여 의견교환을 통해 평가하여 다음 목표설정에 환류하고 그 결과를 보상체제에 반영하는 관리제도'라고 정의하고 있다. 지방자치단체도 목표 관리제를 '공무원들이 1년간 추진할 목표를 팀장과 팀원이 협의하여 설정하고 목표 달성도를 정기적으로 평가하여 인사에 반영함으로써 성과와 실적중심의 지방행정 운영체제를 발전시켜나가는 제도'라고 설명하고 있다. 결국, 목표 관리제는 결과지향적 목표설정, 참여적 관리, 최종 결과의 평가 및 환류를 통하여 관리자와 직원의 업무성과를 촉진시키는 관리전략으로 이해할 수 있다.
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