[MSD의 인사제도] MSD의 인사제도

목차

1. MSD의 회사소개
1) 역사
2) 공익사업
3) 비젼
4) 경영이념
5) 세계속의 MSD
6) 부서소개

2. MSD의 인사제도
1) 회사전체의 이미지
(1) 투명성과 개방성
(2) 여성이 가장 일하기 좋은 회사

2) 인적자원 관리
(1) Talent Management
(2) 내부공모
(3) 사이버채용

3) 직무등급제와 인사평가
(1) 직무등급제
(2) 성과관리
(3) 역량평가
(4) 리더십평가

4) 직원간의 커뮤니케이션
- 해피 아워(Happy Hour)

5) 복지제도
(1) 여성의 출산
(2) 패밀리 데이(Family Day)

6) 한국MSD 인사관리의 특징

본문내용

하나의 신약이 개발되고 임상시험을 거쳐 실제 환자에게 이르기까지는 평균 12-15년이 걸리며, 그 과정에서 소요되는 비용은 평균 8억 달러라고 한다. 그뿐이 아니라 신물질의 신약 개발 성공 확률은 1만분의 1에 불과하다고 한다. 제약사업이 인간의 생명과 건강에 미치는 영향을 생각하면 그렇게 긴 기간과 많은 비용이 투자되어야 하는 것은 지극히 당연한 일인지도 모르겠다. 그러나 아무리 오랜 시간과 많은 비용을 투자한다고 해도 전문성을 갖춘 우수한 인력이 그 두 가지를 잘 활용하여 훌륭한 성과를 거두지 않는다면 어떠한 제약회사라 해도 생존에 위험을 느끼게 될 것이다.
한국MSD는 다국적 제약기업인 MSD의 한국 법인으로서 1994년에 한국시장에 뛰어들었으며 7년 후인 2001년에는 매출 1천억원을 돌파한 저력 있는 기업이다. 이러한 저력은 모기업인 MSD가 2001년 총매출액 478억 달러와 종업원 7만 8천 여명으로 세계 최대 규모의 제약회사라는 위치를 굳건히 지키고 있으며, 포춘지 선정 ‘가장 존경받는 기업’ 1위라는 영예를 1987-1993년까지 7년간이나 누린 것과 무관하지 않을 것이다.
그렇다면 MSD와 한국MSD를 이렇게 경쟁력 있는 기업으로 만든 인적자원관리 전략은 무엇인지 알아보겠다.

참고 자료

없음