조직과 환경 (수직적,수평적조직)

목차

Ⅰ. 수직구조와 수평구조의 정의
Ⅱ. 사례 연구
Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 수직구조와 수평구조의 정의
조직구조
조직구성원들의 상호관계를 나타내는 용어
권력관계
지위·계층 관계
조직 구성원들의 역할 배분·조정의 양태
조직 구성원들의 활동에 관한 관리체계
구조는 조직의 다른 여러 요소들이
유기적으로 상호작용할 수 있게
잘 배열시켜 놓은 상태

전통적인 조직구조의 개념
조직단위가 직무 중심으로 분업화 및 조직화
세분화된 업무 단위들을 통합 조정하기 위해 계층 활용
의사전달이 수직적이며 상부로 통합되는 대규모 조직
외부의 환경변화에 대한 대응보다, 조직내부의 핵심역량의 통제 유지를 더 중시

<중 략>

X맨 제도
동료들끼리 서로를 감시/감독하여 동료의 잘못을 고발하면
상점을 주는 제도
C-Player제도
회사가 요구하는 수준이 아니라고 판단되는 직원은 감봉 및 전출 등 조치로 인해 상당한 부담을 줌
3. 대한항공과 아시아나항공
Ⅱ. 사례 연구
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질서와 자유가 조화된 열린 공동체
사내의 다양한 의사소통 채널과 시스템을 가동
조종사, 승무원 및 지상 근무요원 간 수평적인 근무 체계 확립
구성원간에 밀도 있는 상호작용을 촉진하여 조직의 경량화와 스피드화에 기여
최고경영층과 현장근무자 간 벽 없는 조직구조 고려

<중 략>

수평구조가 갖는 한계점 존재
도요타의 예시
앞서 발표한 조들의 예시
(군조직, 야구단 등…)
수직구조는 위계질서를 이용한
업무 효율성
직원 충성도
등의 효과 또한 상존
모든 조직에 수평적 구조가
적합한 것은 아님
기존의 구조에서 부분적인 수평적 구조
{정보시스템, 직접접촉, 태스크 포스, 전임 통합자, 프로젝트 팀 등}
채택하여 활용해야 함

1. 헤어드리아어 : 앞머리가 흩날릴 정도로 선수들의 플레이를 질책해서 붙여진 별명
2. 베컴 라커룸사건 : 퍼거슨 감독이 선수들에게 거는 기대가 크기 때문. 가장 대표적인 예로는 2003년 아슬날과 의 fa컵 5라운드 경기 0:2 패배 후 화가 난 퍼거슨 감독이 라커룸에서 베컴에게 화를 내다 분에 못 이겨 발로 찬 축구화가 데이비드 베컴의 눈두덩에 맞아 찢어지는 불상사가 일어난 것이다

참고 자료

없음