전략적 아웃소싱전략 (outsourcing) 이해 및 사례분석

목차

아웃소싱의 진화
아웃소싱의 개념
아웃소싱(outsourcing)전략이란
아웃소싱에 관한 잘못된 선입관
아웃소싱은 고용안정을 전제로 한다.
아웃소싱의 도입목적
아웃소싱에 대한 이해 부족
핵심역량 중심경영 추진 단계
아웃소싱해서는 안될 분야
노조와의 대응방안
아웃소싱의 인사관리
아웃소싱의 중소기업에 주는 의미
아웃소싱 전략의 효과
아웃소싱은 핵심역량
아웃소싱전략 추진시 고려 사항
아웃소싱전략의 추진절차
동아일보
나이키
도요타

본문내용

경영의 패러다임 변화와 아웃소싱의 중요성
“이 세상에 변하지 않는 것은 없다. 변하지 않는 것이 있다면 그것은 ‘이 세상에서 변하지 않는
것은 없다’는 사실뿐이다”- Daniel Bell -
경영환경 변화
치열한 생존경쟁(초경쟁시대)
지속적인 Restructuring
구조조정에 따른 노사관계 불안요인 상존
Globalization 의 가속화
정보의 확산 및 기술 진보
고객 중심의 경영노력 강화

아웃소싱의 도입배경과 개념
아웃소싱의 도입배경
미국
1980년대 말 장기적인 불황을 겪으면서부터
크라이슬러사의 저가형차인 네온의 경우 부품의 아웃소싱 비율이 77%
일본
아웃소싱은 시대의 조류
아웃소싱의 대상이 생산에서 영업·관리 등 다양한 부문으로 확대
정보 시스템이나 급여계산등의 운영(Operation)업무, 경리, 인재개발까지

<중 략>

효 과
선진수준의 정보화 시스템 구현을 통한 업무 생산성 향상
전자결제 구현
- 연간 100만장의 종이 대체
신문지대 입금 등 재무업무의 전산화로 경영의 효율화
- 결산일 및 자금입금일 단축
지국-본사간 커뮤니케이션 효율 향상
- Fax, 전화를 인터넷으로 대체
- 용품 소요량의 신속 파악으로 공동구매에 의한 비용절감
신문 제작 소요 시간 단축
- 1시간 절약으로 보다 질 높은 기사 제작 가능
- 편집조판 작업의 편리한 UI로 지면구성의 다양화 시도
작업능률 향상
- 기존업무의 자동화 및 신규업무의 심화 발전

IT 경쟁력 향상 및 효율화
신기술 대응 속도 향상
- 공급업체의 IT 정보 및 노하우를 정보기획팀에 제공함으로써
정보전략에 신속하게 반영, 수립
정보화 수준 향상
- 공급업체의 IT 전문기술 및 idea + 현업의 업무 노하우
ex) 종이신문의 정보 -> 동아닷컴 홈페이지의 실시간 전송
IT 인력 수준 향상
- 연 교육 시간 5일 → 연 20일
- 업무 수행 능력 향상
정보시스템 효율 향상 및 경영 효율화
-생산성 향상 및 그에 따른 인력 효율화
아웃소싱을 계기로 조판인력 효율화 달성
- 신시스템 도입 과정에서 인력 성역화

참고 자료

없음